当领导的十点要领

暮雪职场八年，经商六年，做基层时细微的观察过同事，接触领导时对其为人处事，管理方式耳濡目染，带团队做生意时经历过大起大落，十年的摸爬滚打，总结出一些浅见分享给大家，

一、如果你没有关系，不要选择成为负主要责任的领导；

二、分配工作一定要在公开场合，即使有人不想干，她也不敢提出异议，因为这样即会得罪你也会得罪其他员工；

三、任何人找你告状首先要查一下告状人是否有问题；

四、不要参与下属的矛盾否则你就是千古罪人，如果下属找你评理，和稀泥就可以了；

五、如果你是新领导下属不听指挥，你自己先去干活就是最好的回应，如果你是老领导下属不听指挥，用规章制度惩罚他就是最好的回应；

六、任何公开场合的批评一定要先引用下属违反的规章制度再评说她的行为；

七、在非工作场合要给予你的下属超规格的尊重，在工作场合要保持威严，不轻易与下属开玩笑；

八、下属第一次犯错的时候要警告不要罚款，第二次犯同样的错误要毫不犹豫地严惩，越是跟谁关系好，他犯错越要在公开场合批评；

九、对待下属的态度要表面上一视同仁，私下里为我所用，关系很硬的下属要平时严肃而私下拉拢；

十、领导要熟练掌握规章制度，把违规行为往那些不听话的人身上套，这是运用权术的最高境界，因为领导的本质不是权利的实行者，而且规章制度的解释者。