作者：老陈
来源：创业报（ID：ibaochuangye）
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创业，有很多种死法。
而成功的企业，大体都相似！
成功，就藏在这些格局里！
组织系统比人才更重要
大家看到的牛人，不一定是真的牛！
虚拟的网络世界，塑造了不少”专家“。这些”专家“大多是些靠嘴忽悠的外行，但内行人才能一眼看穿。怎样选择真正的专业人才，对公司来说，无需慧眼，一个专业用人机制，就能轻松搞定！这个机制让真正的人才可以最大的发挥作用，企业也再不可能因为缺少谁而停止运转！
A在前公司是产品经理岗位，但很少客户不多，所以也负责公司公众号，奇怪的是，公众号用户连连增加，还接了好几笔订单，照样有销售提成拿，有时候他也帮技术部做产品测试，事情做完就按时下班。现状很美好。
但A一直很迷茫，他觉得自己不应该只是这样。
到了新公司，A做的新工作是运营岗，因为公司培训后认为他在运营方面更有天赋，果不其然，半年内，在A和同事的共同努力下，公司用户呈几何倍数增长。而且由于A表现出色，升为了助理经理，手下还带了三个员工，而且由于公司的培训机制，各个员工都能独当一面。再培养几个新人，手下升职为助理经理，A也能自动升职为经理了。
而前公司，在他走后，公号粉丝再也不复从前。
对A来说，最重要的，莫过于，
我想要的，你都有！
而对公司而言，无论A在不在，其培养的人才都能支持起这个部门！
双赢，就是组织系统最大的特点！
适当放权很重要！
某次，朋友公司为员工办生日会，需要编辑软文在公司公众号发布，主管审查过后，老板又私聊朋友，原因是朋友写的文章有个错字，会影响客户对公司的看法。
不仅如此，公司大门坏了和网络出现故障这类小问题，老板也总是自己打电话叫人上门维修。连公司下午茶吃什么这点小事，老板都要亲自过问一下。
事事亲力亲为的老板，公司很难超过十五人，适当的放权，既能给下级机会和发展空间，也能将自己从繁重琐碎的工作中解救出来！
要知道，
如果每件事都要老板亲力亲为，企业离倒闭也不远了。
考核制度必不可少
如何筛选并创造真人才？
戴尔销售部曾因其考核标准而火了一把，据说鲜少有人能在这个部门待够三年。一开始，戴尔对销售人员是一月一考核，后来改为一周一次，最后改成每日一考核。每天下班前，销售主管都会对当天销售报表进行分析汇总，任务完成下班，未完成的分析失败原因，重新制定销售方案，并确定第二天的任务，日日如此，不到一个月，成绩显著。当然，销售人员也纷纷表示受不住。
一个公司的管理层能有多少呢？20%就算多了吧！除了管理层，留下的80%里懒人会有多少。怪不得曾有这么一篇文——《20多家倒闭企业的血泪史：假装高逼格的公司都倒闭了！》，因为人才素质无法确保，所以并非每家公司都能像谷歌那样进行不考核开放式管理的！
为了能提高管理的约束力，进而提高员工的执行力，考核制度必不可少！
“征服”的企业文化
“你必须一直把你想要建立的企业文化挂在嘴边！”
华为的“狼性”文化被誉为企业文化经典。69岁的任正非从来没有一刻停止过传播其公司文化，他永远激情四射、热情满溢，就像华为最大的一条鲶鱼，始终保持员工的积极性，他自带企业文化特性，就像一张名片，看到他，就看到了“狼文化”！
创业是一场虎狼之争，先跟自己斗，再抢夺地盘！
企业文化是企业的灵魂，灵魂燃烧，才爆发战斗意志！
近日闹得沸沸扬扬的美联航，去年其CEO穆诺兹信誓旦旦地说：“我的最终目的是改变美联航的企业文化—由极端被动接受转为积极主动进取，我们的员工和竞争对手都认为美联航是一家性情保守的公司，我们想大胆颠覆这一切！”他也想将“征服”文化融入公司灵魂。
没成想，事件一出，民众哗然醒悟，原来所谓的积极主动是暴力驱赶乘客，原来“征服”文化是不是征服对手，而是为了员工征服上帝，够大胆，够颠覆！
真正的征服文化当然不该是美联航那样！我公司有个妹子，94年，战斗力极强，进公司三个月，每个月业绩都超标，奖金是工资两三倍，月薪过万！只因从进公司起，就被传输“征服”的企业文化。我公司的资源从来不是平均分配，而是能者多劳，强者为尊！
赶走兔子，引狼入室，优胜劣汰，去战斗的都应该是狼一样的精英！员工遇事敢扛，遇难可破，出现问题后，从不推卸责任，而是主动承担！创立之初，行业竞争十分激烈，但公司就是靠着这种信念，最终从一片红海中脱颖而出！
成功创业，决不允许温水煮青蛙的模式！
选择安逸，必定会被创业大潮拍死在沙滩上！
你要永远坚信，自己是勇猛坚毅的头狼，必将引领着团队，升任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰！
不相信下一个谁，只相信这个你！
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