一家公司的运转离不开各大团队的配合和高效工作。团队管理的目的就是让平凡的人做出不平凡的事，想要做好团队管理，并不只是把目标任务拆分后布置下去这么简单，还包含了很多问题。比如说：
如何激发团队成员的工作积极性和战斗力？
如何让员工都愿意服从上级的安排？
如何让员工做到积极主动、勇于创新？
如何提高团队管理的效能？
想做好一个Leader，除了严于律己，做好榜样，还千万不能犯以下错误。
一、放养式管理
很多领导想拉近和员工的距离，就给自己树立一个“平易近人”的形象，在团队内部不设置任何规则和考核指标，任凭员工“放飞自我”，虽然目的是想营造一个扁平化、自由开放式的工作氛围，想激发员工更多的创造力，但是结果往往不尽如人意。
我们中国有一句古训，叫慈不掌兵。就是说，仁慈过度是带不好军队的。当领导也是一样，商场如战场，如果在管理过程中非常宽容，该批评的不批评，该罚的不罚，就导致员工有恃无恐，屡错屡犯，团队还怎么进步？当领导一定要狠，要拉得下脸，狠得下心，说得出口，恩威并施。你可以有同理心，但是千万不要同情心泛滥，一朝姑息养奸，一辈子悔不当初。“ 厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。
二、控制欲太强
这里和第一点形成了强烈的反差，这样的领导往往有着操纵万物的欲望，希望团队的一切都在他的掌控之中，不肯将权力下放，要求员工做任何工作都要按照领导的想法来，不能有差错。控制欲强的领导，喜欢设置各种各样的规则，要求员工做各种汇报、各种请示、各种审批，设置各种指标，召开各种会议。一旦员工出错，就会受到各种惩罚措施，如扣绩效、扣奖金等，外加领导的发飙+责骂。
在如此高压的工作环境之下，员工疲于应付各种条条框框的规则，所有的精力都聚焦在防止出错上，任何积极性和创新思维都会死在令人窒息的监管之下。所以这样的团队，员工往往都是战战兢兢，不敢创新。即使有一些不错的想法，也会因为害怕受到领导的责罚而作罢。
一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，而不是只会用权力压制。
三、把头衔当奖赏
有些企业内部有一个很奇怪的现象，10个人的团队7个人是领导，随便找一个人出来，不是业务经理就是客服总监。甚至会把这种头衔当作一种奖赏，只要你在某项工作中有优秀的表现，就会给予一定的头衔当奖励，显得有些随意。
美国和德国的大型商业银行就是这样一个例子。在美国的银行里，每一个人都必须是副总裁，至少也得是个负责人。在德国的银行里，每一个人都必须是经理。
这些银行这样做有它们的道理。比方说，银行的客户是某个小企业的一把手，不找到一个负责人是不会讨论财务问题的。但是这样做会出现很多问题。
比如有些人做的是幕后工作，不需要接触客户，尽管他工作能力很强，但是却无法拥有晋升的渠道，得到某个领导的头衔，那他的内心会出现不满，而且也有失公允。而那些得到了某个领导头衔的人，短期内是开心的，也会激发工作积极性，但是时间久了他会发现，自己只是空有一个tital，职位无法晋升，也无法拥有管理的权限，还是要夜以继日做着重复的工作，“少爷身子丫鬟命”，同样会感到不满。
正确的做法应该是：对于一流的工作，我们付给丰厚的报酬，但是只有在职能、职务和责任改变以后，头衔才会改变。头衔会让人产生期望，因为它们意味着级别和责任。如果把它们用做一种虚衔，也就是用它们来代替级别和责任，那就是自寻烦恼。
四、刚愎自用
很多领导者在晋升之前是公司的大佬级别，在某个领域非常牛掰，比如技术开发、业务拓展等，在企业内部可以达到“封神”级别。这样的人非常优秀，但是当上管理者以后，很容易完全依赖个人经验工作，总认为自己是对的，然后轻易否决员工的想法，不管别人说什么，都不能改变他的立场。
遇到这样的领导，一般员工都会选择哑巴吃黄连——有苦说不出。时间久了，团队成员就不会再想创新这回事，在大家看来，反正不管说什么都会被否决，不如做一个没有感情的执行机器，领导怎么说就怎么，团队会因此失去很多创新的机会。
五、微观管理
这样的领导简直就是一个“细节控”，他们对员工的每项工作都会考察地极为细致。比如对于设计师，会限制他们用什么颜色，字体大小和字体行距是多少，人物的脸必须偏左还是偏右。对于内容创作人员，会干预他们的写作方式，甚至连文章配图都要指出点毛病。
过度关注细节这是管理者经常的问题，会大大限制员工的个性化发展。因为每个员工在各自的领域里都有擅长的技能，不同的人负责同样的工作，会呈现出不同的成果，这是个性化所致。如果个性发展被限制，这是一件可很怕的事情。在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理！追求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的。
六、优柔寡断，墨守成规
优柔寡断的人在团队管理中属于“绵羊属性”，往往缺乏魄力和决断力，试想一只羊怎么可能带出极具战斗力的狼性团队？在跟别的团队进行竞争的过程当中，这样的团队明显是偏软偏弱的；墨守成规，个人认为是优点也是缺点，但对于创业型的公司来说，墨守成规就是公司发展过程中最大的阻力，特别是在追求创新和创意的互联网时代，墨守成规就像温水煮青蛙，慢慢的淹死在竞争大潮当中。
七、区别对待，缺乏公正
在团队之中，一定会有“尖子生”，这些人综合实力比较强，或者在日常工作中喜欢表现自己，个人形象比较突出，博得了领导好感。所以领导会在安排工作或者处理事情的时候出现一定的偏颇，这是非常大的错误。即使无法做到绝对的平等，但是必须客观公正。当然，这里的的意思并不是说要把日常工作平均分配，而是要根据团队成员的个人能力来合理分配工作，因为每个人的性格、能力不同，工作成果也会呈现差异化，所以管理过程一定要因人而异，才能让每个员工做出自己的最佳成绩，保持最佳工作状态。
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