查普曼和奥尼尔提出领导力的形成需要具备六个要素， 即使

命感、 正确而果断的决策、 高效的沟通、 共享报酬、 有效影响他

人的能力、 积极的态度。 他们还特别指出， 领导力不是来源于他

们的上级而是来源于被领导者。 他们还创造性地设计出了领导力

公式， 领导力是前五个要素的和与最后一个要素的乘积。

中国科学院“科技领导力研究” 课题组认为领导力是支撑领

导行为的各种领导能力的总称， 领导者须具备以下五种基本的

领导能力： 1、 前瞻力。 这是指对于群体或组织的目标以及战略

的制定能力。 2、 感召力。 这是指领导者对于被领导者的能力，

即吸引被领导者的能力。 3、 影响力。 这是指领导者影响被领导

者与环境的能力。 4、 决断力。 指在群体或组织目标实现的过程

中， 正确而果断地决策的能力。 5、 控制力。 这是指控制目标实

现的能力。 这五种基本的能力构成了“领导力的五力模型” 。