2006年5月，海豚传媒股份有限公司引进来自比利时图画书大师嘉贝丽·文生的图画书《艾特熊&赛娜鼠》系列，并第一次打上了“海豚绘本花园”的Logo。经过近十年的发展，目前海豚绘本花园共策划出品图书408种，精平装产品数量合计642册，成为国内绘本中影响力巨大的品牌。其品牌培育过程中的经验和未来的发展规划值得借鉴。
绘本是童书领域竞争非常激烈的板块。从绘本出版资源来看，版权竞争已到了白热化程度，每年的凯迪克大奖绘本被炒到天价自不必说，就连许多品质一般的外版绘本，编辑们也常常面临报价截止、过期不候的尴尬；同时，原创绘本成为各大绘本品牌的新战场，大量创作者涌现，市场上的原创作品颇为可观，其发展速度、出版质量都有显著变化。
在激烈的市场竞争中，海豚绘本花园、爱心树绘本馆、启发绘本馆、蒲蒲兰绘本馆、信谊图画书等凭借多年的积累和发展，已形成了良好的品牌效应，也有一些新兴的绘本子品牌正在快速发展。
从儿童的视角出发
2005年，海豚传媒正式决定操作海豚绘本花园子品牌。此前，海豚传媒CEO夏顺华和他的团队曾多次参加法兰克福书展和博洛尼亚童书展，随后组织专家对外版绘本进行了深入调研和研究，并对绘本未来的市场前景及其对孩子和家庭的重要意义进行了预估。2004-2005年，海豚传媒通过版权代理商、外版合作商及各类书展和活动，开始积极储备优秀的绘本选题。
2006年5月，海豚绘本花园推出第一部作品——来自比利时图画书大师嘉贝丽·文生的《艾特熊&赛娜鼠》系列。该系列甫一出版，就以其特殊的风格在业内引起了不小轰动。但鉴于当时的整体市场情况，该系列的市场反馈并不十分理想。
︱海豚绘本花园中最具亮点的是有关生命教育、哲学启蒙等主题的绘本，如《我的爸爸叫焦尼》《阿莱不睡觉》等
多年来，海豚绘本花园以0-12岁孩子为核心读者，从儿童的视角出发，关注儿童需要和家庭需要，引进和出版了一批优秀的绘本作品。截至2015年8月，进入海豚绘本花园品牌序列编号的产品共计408个品种，精平装产品数量合计642册。目前，每年出版新书35个品种，约60册。其中，最具亮点的是有关生命教育、哲学类及情绪管理等题材的绘本，如《我的爸爸叫焦尼》《阿莱不睡觉》等。据海豚绘本花园品牌负责人杨金龙透露，目前，海豚绘本花园年销售额接近1亿元，2015年预计可突破1亿元。整体来说，海豚绘本花园精平装产品在各渠道均保持较高的市场占有率。
花时间和精力培育市场
在培育海豚绘本花园这个子品牌的过程中，海豚传媒不可避免地遇到了一些困难，尤其是刚起步阶段，国内市场对于绘本的接受程度有限，首批产品的市场反应并不乐观，且在此过程中的产品制作成本和营销推广成本都非常高，给企业的经营造成了一些压力。对此，杨金龙表示，海豚传媒以“种树”的心态，斥资推进品牌发展，以“专家推广、媒体合作、大型活动组织和开展，开发教案进学校，走进千家万户讲故事”等形式，逐渐培育市场。
2009年之后，绘本得到了国内市场的普遍认可，相关出版机构遍地开花，产品数量急剧膨胀，版权竞争日益激烈，推广难度日益增大。在这种情况下，海豚传媒针对各细分市场和读者人群，开发延伸服务，有针对性进行推广；专注与外方出版社深度合作，保证优质版权来源；出版平装版，走进更多偏远地区的家庭和学校——这一举措意义重大；开发新渠道，加强关联企业合作；同时，力求产品出版及营销更加多元，如组合销售、数字开发等。
︱6月14日，海豚绘本教学观摩研讨会武汉圆满落下帷幕
杨金龙说，海豚绘本花园品牌创立之初，就以充分开放的视角，定位整个品牌发展的方向和未来。因此，除了在精选精出、有序开展产品的策划出版、营销之外，从一开始就确立了“分享阅读·分享爱”的阅读推广计划，以“小图画书里的大世界”为主题，近10年来开展了约800场阅读推广活动。专家们走进幼儿园、小学、绘本馆、社区、书店、城市图书馆，东至上海、西北至乌鲁木齐、西南至云南贵州的小县城，北到内蒙古大草原。
当然，除地面阅读推广活动之外，在线阅读分享及活动更加密集。海豚绘本花园还针对学校、绘本馆、公益阅读机构，甚至图书馆，提供各类关于阅读或阅读延伸活动的服务。如以部分经典绘本为依据开发的幼儿园主题课程，已上市多年。
解决方案与多元化开发
当一个品牌已经得到市场认可后，如何保持并延续它的影响力，是最重要的问题。杨金龙认为可以从三个方面入手：首先，用新思路做产品，更新换代，保持新鲜感，并结合新的市场需要和发展趋势，尝试结合新技术、联合新产品；其次，大胆前瞻性地扩展新领域，市场不断变化的过程中，总有新的流行趋势、热点题材、新的技术和呈现方式出现，快人一步，才可能保持领先和吸引力；最后，根据读者的变化调整营销方式，比如跨界营销。未来会有更多新平台、新营销方式、新商业模式出现，紧跟潮流是抓住读者的唯一途径。
目前，海豚绘本花园正致力于从产品到解决方案的升级，即提供“阅读产品（读）+数字产品（学和玩）+消费品”，并深挖围绕绘本创作、出版、阅读和活动的各类延伸产品及服务，结合经典绘本形象开发的玩偶、纪念品及旅行活动也将在未来推出。
︱4月22—24日，海豚传媒亮相上海国际幼教用品及装备展览会，为参观者呈现了0-6岁儿童绘本/低幼儿科普故事书、幼儿园教材/教具、海豚绘本数字课程、幼教云平台四个板块的内容
当绘本品牌发展到一定阶段，无论是品牌机构本身，还是外围其他产业相关机构，都会逐步走向延伸、整合。例如，结合绘本的数字产品开发、玩具开发；结合绘本阅读的配套材料开发、阅读环境设计；甚至影视游戏开发等，都是产业融合的一种形式和做法。杨金龙认为，不同产业，不同团队，各自发挥自身优势，进行资源整合，互补融合，是未来发展的大趋势。
塑造品牌价值内核
关于培育海豚绘本花园这个子品牌的经验，杨金龙这样总结道：好的产品，通过合理的营销方式，找到读者；并通过一本又一本好产品的累计效应，让读者感受到品牌的价值内核；通过读者的口碑传播，波浪式扩大影响，最终形成一批忠实粉丝。
而在绘本子品牌培育过程中应注意哪些问题，杨金龙也做了阐述：
第一，切忌心浮气躁，急功近利。这样容易导致产品品质不稳定，盲目生产，过于追求市场份额和利润，增加成本和库存风险。
第二，切忌恶性竞争，丧失初衷。恶性市场竞争、版权竞争，是目前出版市场最大的乱局，它们会导致产品销售的折扣底线不保、产品制作成本居高不下，利润空间日益萎缩。
第三，打破单一化的产品形式。单一的产品累积可以成就一个品牌，但不足以长期吸引读者。围绕产品的多元开发和延伸，是未来绘本品牌发展的新方向。
第四，注重原创。原创能力不足，经验不够，是国内绘本市场面临的主要问题；注重原创，也是未来绘本市场发展的必由之路。因此，绘本品牌从一开始就需要考虑一条切实可行的原创之路，并坚持不懈。这是一个绘本品牌得以长久发展的有效竞争力，尤其是一些新兴的品牌，在各方面资源均不足的情况下，大力开发原创不失为一条捷径。
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