企业管理的二十二条精髓

 

一、 办公室管理：安全、清洁、保密、节约、安静、协作；

二、 签业务：真诚、专业；

三、 做业务：准确、严谨；

四、 对员工的要求：服务、风险、协作、沟通、学习、激情；

五、 自己开公司要考虑：合伙人是否值得信任、付出的与得到的是否匹配；

六、 纪律与信托，是最重要的两个东西；

七、 遵守纪律是最轻松的工作方式，服从安排是遵守纪律的最好体现；

八、 公司对员工要求越高，对员工越有好处；

九、 一个公司，除了要具有自己的业务特色，掌握资源和财务积累更重要；

十、 公司和人一样，运气有好有坏，但正确的思路、努力的行动，最终会成功的；

十一、 主业维持就是发展，投资弥补不足；

十二、 领导者以身作则的表现：履行职责、完成任务、遵守纪律、注重言行；

十三、 让工作与人相互塑造；

十四、 最好的选择是不选择，最差的选择是别无选择；

十五、 任务、纪律、奖惩三位一体的管理模式；

十六、 你用过的伎俩别人可能也用过，重要的是别将真实也看成是伎俩；

十七、 一个稳定的公司才是好公司，大起大落的公司不是好公司，业务的百分之三十掌握在某个人或某个小团体手上不是好公司；

十八、 任何一个公司的发展脉络：生存—实力—争名—法律认同—成就行业；

十九、 年轻人最重要的是：公司是否给你机会让你得到学习锻炼；是否有利于身心健康。公司教你如何生存，发展还得靠你自己；

二十、 公司的节约，主要是为了塑造员工的思想；

二十一、 能民主公开的尽可能民主公开、能用制度规范的尽可能用制度规范、能给员工的利益尽可能的给、能不必认真的地方就不必认真；

二十二、 复杂的沟通，简单的交流；（摘自飞江《耕录》）