中国物流与供应链联盟于12月17日在沪成功举办第三届中国服装供应链创新峰会,本届峰会主题为:服装新零售、物流全渠道。以服装行业新零售趋势、服装全渠道供应链、C2M模式的供应链体系等6大热门话题为议题,吸引力服装供应链相关企业百余位老总参与。
柒牌集团物流中心总监黄成勇、太平鸟物流总经理殷浩、云鸟配送副总裁刘旸、量品定制CEO虞黎达、多啦衣梦CEO梁亮、顺丰集团解决方案专家黄嘉、汉森供应链总裁黄刚等行业专家进行精彩主题演讲。共同探讨全渠道模式的物流变革、双11物流复盘、末端配送模式创新、服装定制化C2M模式、服装供应链创新型价值链模式、服装行业物流解决方案以及新零售生态下服装供应链变革趋势等。
以下为演讲摘要:
黄成勇:全渠道模式的物流变革
柒牌物流总监黄成勇先生以全渠道模式的物流变革为分享主题。主要包含三个方面:
全渠道模式下物流的实现;
过季货品价值最大化;
快速物流服务体系打造;
其主要观点如下:
线上线下大仓的融合模式:大仓+分仓+门店库存
变革主旋律:融通、串联、协同、延伸、共享
多系统融合方式
多系统结合的接口机制
各大仓的职能定位
分仓的业务协同
服装物流互联网化需要:云计算+物联网+大数据
互联网+物流的5大构想:供应商协同、库存优化、服务优质、仓储作业、门店智能补货....
如图
黄嘉:新零售模式下服装物流解决方案
顺丰集团解决方案专家黄嘉
顺丰集团解决方案专家黄嘉结合行业发展过往和现状,剖析物流3.0时代服装供应链解决方案。其主要观点如下:
(一)服装行业零售模式3个物流时代:
1990s-2010s
2010s-2015s
2016s-?(新零售模式)
(二)物流3.0特点:
B2B、B2C多仓合一
实现B2B、B2C、B2B2C的统一管理
线上、线下一盘货管理
全渠道销售关键因素:全供应链信息可视化,透明管理
(三)物流模型:
RDC仓→客户/门店
门店→客户/门店
客户/门店-退货
(四)物流3.0的优点
线上下单,门店送货,支持方式灵活
打通线上、线下库存,丰富线上SKU,盘活线下库存
离买家更近,时效更快,覆盖范围内可实现当日配送
降低成本,节省时间,提高准确率和客户满意度
如图:
刘旸:服装供应链的末端配送模式创新
云鸟配送副总裁刘旸
云鸟配送副总裁刘旸先生的分享主要围绕以下三个方面展开:服装供应链体系的要求;服装供应链变化趋势;末端配送市场的痛点及解决方案。其主要观点如下:
(一)供应链管理转型期的核心问题
成本导向?利润导向?
战略问题?执行问题?
(二)现状及方案:
中上游由于企业生产方式不同导致标准不一,但下游可以统一
配送正在因上游仓储发生结构性变化,同城供应链配送保持高速增长
同城供应链配送具有计划性特征,先规划线路,再产生具体用车需求
降低产品复杂度、把控流程执行、甩去后端重资产运营
(三)同城供应链配送痛点
受订单、劳力供给、竞争等因素影响,同城供应链配送线路弹性变动,缺乏高效匹配
由于运力分散、缺乏管控,同城供应链配送行业普遍服务差
行业参与方众多,但各方信息割裂,链条不透明
(四)线上与线下的渠道融合要求服装供应链要有以下能力:
覆盖全国网络的全国快递和仓库。
能提供仓储、分拣、包装、换贴标签等流通加工服务。
分仓需求,能异地调货。
退货能力。
系统能力。
(五)云鸟式解决方案:
打造深度管控的互联网同城供应链配送服务和交易平台
利用平台长期积累的海量数据,打通仓网——商流——运力网,打造同城供应链全链条生态系统
如图:
虞黎达:服装定制化C2M模式解析
量品定制CEO虞黎达量品定制CEO虞黎达先生分享的内容是服装定制化C2M模式,分析目前服装行业痛点,提出三大第一性原理,主要观点如下:
(一)目前服装的痛点:
库存积压与线下零售渠道流量的降低。
(二)主张:
C2M模式,打破成本定价模型,重构消费者关系。
(三)三大第一性原理:
产品“好吃不贵”;
市场“去中心化”;
管理“收益和贡献的动态匹配”。
(四)生态型公司的基本要求:
阳光、空气和水
基础条件的公平性
制度第一、丛林法则、优胜劣汰
(五)生态进化的要求:
多样性原则
快速迭代
自然选择
如图:
梁亮:服装供应链创新型价值链模式分析
多啦衣梦CEO梁亮
多啦衣梦CEO梁亮先生分享的主题是服装供应链创新型价值链模式分析,其深度解析目前市场女装的趋势与痛点,分享了价值链流通的新模式。其主要观点如下:
目前女装市场的趋势与痛点:服装企业库存积压、女性消费者需求多变
共享经济进入高速发展阶段,服装共享有望提速
价值链流通新模式:品牌寄租模式,以租代售
共享经济新尝试:中高端女装租赁平台
扩充服装后市场:洗涤、修补…
殷浩:双11物流复盘及音乐对作业的作用
太平鸟物流总经理殷浩先生分享的主题是双11物流复盘及音乐对作业的重要作用,其结合太平鸟2016年双十一物流作业经验,分享音乐对作业效率的影响。其主要观点如下:
太平鸟2016年双11物流经验分享
让玩和音乐融入物流作业
有效的视听手段有助于提高物流作业效率
管理人员的情绪要有效唤醒带动基层人员的激情
明确指令一起high
热烈类曲目如《overcomer》适合拉动情绪阶段
激情类曲目如《天马座的幻想》:适合上午的点燃与引导以及后半夜阶段
黄刚:新零售生态下,服装供应链的商业蝶变
汉森供应链总裁、行业专家@黄刚-物流与供应链 结合新零售热点,解读服装供应链发展趋势。以下为其精彩分享:
新型互联网商业冲击传统服装业:网红类新商业模式
中国电子商务发驱动城市配送的13年发展历程:B2B时代、B2C+C2C时代、B2B2C时代、O2O时代、C2B+F2C+O2O时代
O2O+全渠道对供应链的挑战:商业模式组织、供应链协同、库存可视
供应链模式的新变革:供应链开放、交易场景化、联盟去中心化、会员大数据
消费升级的全新时代:“物以类聚”到“人以群分”
品牌服装供应链变革:人人都是买手
未来趋势:链接工厂与用户,扁平化供应链,人人创业
如图
以上为本届峰会演讲简短提炼,更多嘉宾完整演讲内容及相关PPT即将整理发布,敬请期待。
来源:物流指闻
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