当员工犯错时，到底该不该处罚员工？
我们在经营公司的过程中，会常遇到这种情况。
某个人能力很强，但是毛病也多，经常带头违反公司制度。
这个时候，做为老板处罚这种员工经常两难。
处罚吧？怕这个员工离职。即使不离职，他心里也不爽，就有可能做出点损害公司的事儿来。
不处罚吧，公然挑衅公司制度你不处理，以后公司就没人再把制度当回事儿了。
所以很多老板进退都两难。
亮剑开场有这么一个桥段，在八路军与坂田联队的交战中。
李云龙率领的新一团，不听总部命令，从正面突围击溃坂田联队，击毙坂田联队长。
大家都以为立了大功。
可是没想到，上头不但没给嘉奖，还把李云龙从团长撤职，安排到后方被服厂去当小厂长。
李云龙为什么立了功还要被处分？
其实这也侧面的反映出，我军为什么能在艰苦的条件下，打败国民党，获取革命的胜利！
在部队中，纪律大于一切！
为什么要处罚？
一是让犯错者知道痛！犯错了就应该受到相应处罚！
二是杀鸡儆猴！让公司其他人知道，公司是玩真的，从来不跟你们开玩笑！
所以处罚是必须的，只要你敢犯错，我就敢罚你！不管你是谁！
老板首先要在公司拿出这个态度出来，然后再配合适当的方法，效果就出来了。
跟上一篇文章《老板如何做奖罚（上）怎么奖励员工才能让其心花怒放？》一样。
我们从三个方面来研究一下处罚的方法，分别是：罚什么？怎么罚？和注意点。
一、罚什么？
处罚什么？
很简单，员工最在乎什么，我们就处罚他什么！
员工最在乎：钱、面子、未来发展。我们就从这三点下手！
当然，我们做老板的，首先发心要好。
绝对不能是为了处罚员工而处罚员工，或是为了显示什么威风而做处罚。
应该完全是为了让公司能有更好的发展，让员工能有更好的前途。
还有就是教育培养那些，身上还有些臭毛病的员工，帮助他们成长。
处罚不是目的，处罚是为了让组织更加优秀，让团队更有活力。
罚钱
罚钱，员工是最痛的，当然也是最怕的！
罚钱如果用好了，效果就很好，如果用不好，员工会产生负面情绪。
我在公司的制度里面只定了一个罚钱的规定，就是迟到。
公司办公区墙上挂个捐款箱，旁边再挂一个本子。
早上谁迟到了——10元。自己扔到捐款箱里，然后记录在本子上。
每个月月初的某一天，大会通告一下，公司上月谁谁谁捐款多少。
然后统一买水果发放全公司，完事儿。
批评
现在的年青人都很爱面子，有时候把面子看得比什么都重要。
很多管理学说，做管理要当众表扬，私下批评。
别人怎么干的，我不知道，反正我没这么干！
你敢做错，我就敢当众让你出丑、让你下不来台，直接批你！
当然，绝对不是屁大个事儿也批，不然你老板的嘴也太不“值钱”了吧？
只批重要的、关键的错误，时间一长，员工错误越来越少，你也就没什么可批的了。
降职与开除
这招其实一般用不上，通常都是某人犯了重大错误或是屡教不改时用，但是公司制度上必须要有！
不然很多老员工爬到一定的职位，员工没油条反而他们先油条了！
你要让他们知道，无论是谁，只要做不好，依然干掉你！
人人都有危机感，组织的活力就出来了。
二、怎么罚？
处罚内容知道了，具体怎么执行，还是需要“套路”的。
我们实际要的是处罚效果，而不是处罚结果。
你做处罚执行的方式直接影响着处罚的效果，不要罚都罚了，效果还没有达到，就没意思了。
现场交款
上一节我介绍了迟到怎么处理，现在给大家介绍罚钱时，怎么处理。
罚钱的原则就是：现在处罚，马上生效！
马上把钱放在捐款箱里！什么？等发工资再放？什么？没有现金？什么 ？......
你说的这些是谁的问题？是你的问题还是我的问题？
我现在要的结果是半小时内把钱放在捐款箱里！
态度必须强硬！是你做错了，并不是我想罚你！
这是在做处罚执行，不是在过过家，没时间哄你！
什么？你们说，有的人会牢骚抱怨不服气，该怎么办？！
大家先这么做，我下面会在第三节回答这个问题。
上台出丑
公司总有人喜欢犯一些小毛病，虽然无伤大雅，但有时候就像衣服里的头发茬，不整出来就会难受。
比方说：我原来创办的一家公司，我要求每周五晚上业务部必须开总结会。
每个小组没出单或业绩最差的人上台自报家门，叫什么名字？来自哪个小组？本周业绩是多少？
我从来都不批评他们，我只是问他们上面这几个问题。
上台的员工，羞耻心马上就出来了，人一有羞耻心就会努力了。
于是就有很多人在聚餐时对我说：金总，我每周就是为了不想上台出丑，死也要出一单啊～
这就好，这个员工的收入提高了。
整风运动
遇到一些比较重大的事情，或者公司某种不良风气蔓延，严重影响公司未来发展的时候。
我会放一次大招，好好杀一下公司里的“邪气”。
怎么干？
一般都是以公司最近发生的某件事做为引爆点，专门拿出一个下午或晚上，策划一个整风运动。
整顿什么事？整顿什么人？都安排好，开始搞！
既然是整风大会，就建议大家搞狠一点，用我通常讲的一句话就是：只要搞不死，就往死里搞！
把全公司的工作停下来，开会！
某一天，因为某某事情，某某人和某某人犯了什么错，上台！
我们不罚钱，我们只做批评！从上到下，从行为到灵性！
批到员工全身发抖、内心打颤！
效果基本上就达到了！
三、注意点！
员工被罚后，心里肯定是不爽的。
但是高明的老板，不但能让员工不记恨公司，还能让员工觉得自己很羞愧！并且感激公司、感恩老板！
这就要看老板有没有管理艺术了！
员工的态度
处罚公司某个员工时，一定要观察这个员工被处罚时的态度！
有些员工，属于利益主导型。
当你给他好处的时候他就开心，当你动了他利益的时候他就不让！
这种员工，老板你要注意了！
两种方式处理这种人。
第一，说服教育。他不服气，可能是因为不明白其中的道理！要把道理给他说通！
第二，还有一种员工，无论你怎么说？他都不服。也就是说，只要动了他利益就不行！这种人，杀！
不要犹豫！他将来可能会在你最艰难的时候，对你“下手”最狠！
先公布制度才能罚
员工对于处罚不服气，除了他自己没想明白之外，还有一种情况。
就是，可能你处罚的有问题、不公平或者处罚条款没有公布，就罚他了，他一定不服气。
所以老板要先上制度，全员公开后再做处罚，这样员工就没什么不服气的了。
在公司最好的时候罚
处罚的时机很重要！
公司一般有两个时期，一个是成长时期，一个是强盛时期。
成长时期，就是公司很多事情都不太稳定的时候，比如公司起步期，公司变革期等等。
这个时候，员工内心容易浮动，受不了惊吓，尽量少做或不做处罚。
强盛时期，就是公司业务也稳定了，人员也稳定了，发展进入正常轨道了。
这个时候，是公司树立制度权威最好的时候，也是灌输企业文化最好的时机！
但很多老板都做反了，成长时期不敢罚，强盛时期自己先飘飘然，忘了罚！
各位老板，如果你没有不断进行，树立公司权威的行为。
当公司再次回到成长期的时候，很多事你就开始力不从心了！
这是无数老板，管理失败的最大原因之一！
总结一下，处罚员工是行为，不是目的。
处罚目的，是让整个组织更加优秀、更加卓越！删除掉病毒、垃圾！
让企业更加出色，去担当更大的责任！
不敢做处罚的老板，绝对不是好老板！
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