动能公司为40%操作岗位员工晋级啦！

司银海 杨金 刘亚波

2015年4月以来，动能分公司按照股份公司关于岗位晋级的文件精神和要求，紧密结合本单位工作实际，研究制定《分公司关于给予40％的操作岗位员工晋升一级岗位技能工资的实施办法》，并稳步有序推进该项工作。以进一步激励员工爱岗敬业，对标学习，提升技能，增强本领，创新超越，立足岗位，多做贡献。

动力能源分公司高度重视此项工作，在调查研究的基础上进行广泛的动员和宣传。2015年4月15日针对40％的操作岗位员工晋升一级岗位技能工资召开征求意见工作会，为该项工作打好基础做好准备。股份公司文件下发之后，结合实际制定《动力能源分公司关于给予40％的操作岗位员工晋升一级岗位技能工资的实施办法》（讨论稿），发到各车间部门广泛征求意见，并于2015年5月26日经分公司第三届职工代表大会第四次代表组组长和专门工作委员会主任联席会审议通过。各车间根据分公司实施方案要求，结合实际制定本单位《操作岗位40%员工工资晋级实施方案》，经本单位职工代表会及扩大会讨论通过后组织实施。有的单位还制定班组的实施方案，经过全体职工讨论通过（签名）后组织实施。

分公司各单位按照实施办法组织开展工作，通过综合考评、考试考评、量化考评等多种方式对职工进行定性与定量相结合的综合考核评价。综合考评主要从敬业精神、业务技能、工作业绩、隐患查处、团结协作、劳动纪律等方面进行测评，采用职工互评的方式进行，有的单位还采取班组长、车间领导进行全方位测评打分，有的车间采用投票箱收集职工的“测评表”。考试考评主要结合工作实际进行，有的单位进行理论考试、实作考试，有的单位以应知应会考试成绩作为评分依据之一。各单位在综合考核评价的基础上，择优推荐出晋级人员名单，在本单位张榜公示，接受广大职工群众的监督。

在该项工作的开展过程中，分公司通过微信方式建立了“40%晋级情况通报群”，各单位及时通报工作推进情况，做法和遇到的问题，大家相互学习借鉴，使办法更完善更周全，实施更稳健更顺利。分公司人力资源部深入到车间、班组了解掌握工作进展情况，针对情况及时进行沟通与指导。分公司各单位高度重视精心组织工作，车间部门领导亲自到班组组织监督考试考评，有的亲自到班组组织测评、有的亲自当考官，确保了考评工作公平公正公开的开展。

目前考评工作已经全部结束，晋级人员名单进入公示阶段，经公示无异议后将按程序组织完成晋级工作。