本期音频由metamaker支持 | 今日文章主题:管理干货
先解决人性的问题
共同目标,统一思想
培养队伍,提高团队战斗力
目标拆解出重点过程指标了吗? 过程的检查节点设计合理吗? 执行动作有没有变形?
如上述,管理者要辅导下属,你知道如何做共性化辅导,如何做个性化辅导吗?
追过程很重要,那么你知道具体该如何追,追哪些动作吗?
如果你是管理者,你知道如何给员工定最关键的目标吗?
如何定出高质量的指标,并且能让员工很爽很想干?
想拿到结果,必须要有拿结果的激励系统,如何设计?
在带团队时,如何选人用人?如何培养人?如何打造团队的文化?
Review到底具体该怎么做?有哪些细节?在管理工坊中,有针对性的训练,此外还有非常多的管理工具。
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