高绩效团队的打造，是许多企业经营管理者都在努力探索和想要实现的目标。然而，影响高绩效团队打造的因素有很多，总结下来主要体现在四个维度。这四个维度也是团队管理者需要关注的，在团队管理过程中出现的四大断裂问题：
1. 员工个人期望与公司目标的断裂
2. 业务目标与员工发展的断裂
3. 部门局部和公司整体的断裂
4. 现在发展和未来战略的断裂
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第一，员工个人期望与公司目标的断裂
如果老板想要的和员工想要的不一样，就很难驱动员工。比如，老板希望员工能够像自己一样为公司的目标去奋斗，但是有没有给员工设计相应的激励机制，而员工又没有归属感，这样就很难让员工个人梦想与公司目标保持一致。
第二，业务目标与员工发展的断裂
现实职场中许多管理者都只关心业务不关心人，团队管理者在设置业务目标的时候，经常是只有销售额和业务增长率，很少会涉及业务过程，还美其名曰：“我只要结果，凭结果说话”，不会去想要关注员工能力的培养和提升。导致管理者的业务目标和员工的发展期望是脱节的，员工自然就失去动力。
第三，部门局部和公司整体的断裂
因为在做整体战略的时候流程出了问题，使得各个部门负责人的部门目标加起来并不是公司的总战略，虽然每个人都在忙于本部门目标的实现，却没有形成合力。如何实现部门目标与公司整体目标的紧密关联和深度耦合，建议有兴趣的管理者可了解一下《BSC平衡积分卡》。
第四，现在发展和未来战略的断裂
很多企业会制定企业愿景，并依据企业愿景制定最近3-5年的战略目标和下一年的年度目标，但却忽视了围绕未来几年的业务变化和战略预判进行人才培养的规划。导致业务变化后开展受阻和停滞，员工的能力无法支持业务变化和战略目标落地的要求。
因此，管理者在提升自身能力的同时，也需要关注如何去提升员工在当前岗位上的胜任，以及未来业务开展所需的能力培养。团队管理者不仅要对当前的业绩结果负责，也需要对当前和明天所需人才的培养负责。
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