——本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律，其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上，引用的理论依据、方法论均来自《进化：组织形态管理》一书。
传统企业多数都是以职位管理为基础，管理制度建立在“职位管理”基础上，导致企业在变化的市场环境中运行日益僵化，而在企业转型中，则必须建立“能力管理”基础，通过能力管理让企业运行变得灵活，因此形成了一种二元管理基础的格局，这是企业转型阶段的典型特点（详见《传统企业转型“三引擎模型”》《管理基础结构演变规律》）。
以“能力素质”为核心的管理系统称为能力管理体系。能力素质研究“人”与高绩效之间的关系，阐述了这样一种逻辑：“具有什么样的能力素质，就可能会有什么样的产出成果”，能力管理在西方企业中已经得到广泛应用，各种能力管理工具不断发明出来，中国企业一直也在尝试，但是效果始终不佳，主要有两方面原因：一是能力管理体系作为一种管理基础，必须有相配套的管理机制，否则很难发作用。如果企业各项管理制度始终摆脱不了职位管理的痕迹，能力管理始终都将是一种“点缀”；二是能力管理体系随着企业转型也不断完善，始终与企业转型同步进行，不同阶段能力管理有不同的表现形式，同样需要把握能力管理体系的变化节奏。
进入新商业时代，职位管理体系导致企业运行系统越来越僵化，很难应对市场频繁变化，这一点表现得越来越明显，能力管理不能再扮演“配角”，必须要成为转型过程中的“主角”，而且要扮演好“主角”。从能力管理在转型企业中的变化，可以看到能力管理体系对转型的重要作用。
目前能力管理体系在企业中有不同的表现形式，例如岗位胜任力模型、能力素质模型、任职资格管理等；也有不同的构建方式，例如归纳法、演绎法等，这些表现形式、构建方式与企业转型过程密切相关，很多企业就是因为没有把握企业转型节奏，反而弱化了能力管理体系的价值。
伴随着企业转型过程，陆续出现四种能力管理形式。
首先，职位管理在企业转型初期依然是绝对“主角”，因此能力素质通常建立在职位管理基础之上，带有明显的职位管理特点，被称为岗位胜任力模型。能力素质与职位进行匹配，不同的职位要求任职者具有不同的能力素质水平，显然与能力素质的理念尚有一定差距，但只有这样能力管理才能在企业中萌芽，岗位胜任力模型其实是企业转型的信号，只不过很多企业没有觉察。能力管理与职位管理具有不同的构建原理，应该属于两个独立的管理系统，但是传统企业转型并非能够一簇而就，因此能力管理需要借助职位管理登上企业的舞台。有了岗位胜任力模型，对任职者的要求显得更加丰富，在一定程度上提升了企业管理水平，这是一种进步。
其次，由于岗位胜任力模型中还存在“岗位”这一概念，因此依然把脱不了僵化的结局，此时企业开始把抛弃“岗位”，留下了“胜任力”，演变为能力素质模型，在企业中形成一套独立的能力管理体系。能力素质模型的建立在企业中形成了多种通道，只有独立的能力管理系统才能让员工有多种发展通道选择，而不必“寄生”于职位管理系统之中，如果员工在企业中薪酬与发展通道依然不畅通的话，主要原因在于能力管理体系没有独立，还在与职位进行匹配。
再次，能力素质模型主要从战略目标出发推导企业需要的能力素质，这种方法基于战略的准确性，在转型初期能够对员工的能力素质进行有效区分，但是当市场变化频繁时，战略调整加剧，此时业务部门的能力管理就显得滞后，而非业务部门的能力管理还算稳定，根源在于传统企业把业务类人员禁锢在不同部门中，必然导致这种结果。这个问题为任职资格的出场创造了条件，很多企业之所以弃能力素质模型而取任职资格也正因为这点。任职资格主要是从客户需求出发推导企业需要的能力素质，这种方法基于需求的准确性，对市场变化具有较强的灵活性，因此随着企业转型的持续深入，任职资格开始被引入企业。但是任职资格必须与项目管理、流程管理相匹配，因为项目管理、流程管理都把业务部门“集成”在一起，形成一个系统的价值创造过程，任职资格能够依据不同价值创造环节设计，当客户需求变化时任职资格显然要比能力素质模型更加灵活。但是对非业务部门而言，如果没有实现流程化管理，任职资格反而不如能力素质模型稳定。因此在这个阶段，两种能力管理形式同时存在，分别适用于不同类型的人员。
最后，随着流程管理的不断成熟，非业务部门也将实现流程化管理，职位管理体系彻底消失，此时能力管理体系成熟，任职资格也将将取代能力素质模型，原因在于企业内外部变化都比较明显时，需要更加灵活的能力管理形式。
只要企业转型必须建立能力管理体系，否则根本无法实现转型。随着企业转型持续进行，能力管理体系将依次出现四种形式：岗位胜任力模型、能力素质模型、能力素质模型与任职资格、任职资格。在转型过程中，管理基础从一元变为二元，再从二元变为一元，最终能力管理彻底取代职位管理。
从企业形态进化规律可知，传统企业转型是从精英价值形态向客户价值形态演变，在这个过程中能力管理体系的建立是一种必然结果，依据企业形态进化规律可知，管理基础将从职位管理基础演变为能力管理基础。
因此，转型企业期必须建立二元管理基础，管理制度都将建立在二元管理基础上，例如此时需要建立二元人力资源管理体系，因此能力管理体系建设显得异常重要，只有建立二元管理基础，才能顺利过渡到完全以能力管理为基础的一元系统，这个过程与企业形态进化规律一致。
二元人力资源管理体系
当然，转型阶段二元管理基础也并非一陈不变，能力管理基础的四种形式就是其变化规律。
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