给员工一双翱翔的翅膀，怕培养的人才离开就别做企业

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来自有听管理

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有人曾经问：“我培训员工，万一他走了怎么办?”管理专家回复：“如果你不培训员工，那万一他留下了怎么办?”

　　

问来问去，核心的问题点就在于：管理者担心花费精力和成本培养员工，等到员工能力强、翅膀硬的时候，他却跳槽走了，企业就亏了嘛。

对企业来说，最大的成本不是培养的员工离职，而是那些没有培养过的员工。兵家讲“养兵千日，用兵一时”，管理企业和带兵打仗是一样的，管理者就像将军，员工就像士兵，将军进行做战训练，若士兵跟不上将军的思路，怎么能打胜仗呢?

当然，很多人会把员工培训看成是“成本”，认为获益的仅仅是员工，但有经验的管理者通常把员工培训看作是“投资”，它有未来收益，能够产生利润，而做企业这件事本身就是一种投资行为。

和单个员工相比，公司属于强势一方，拥有更优质的资源，既然如此，为什么还是有很多公司在忧愁或愤怒自己培养了的员工离开这件事呢?本质原因还是没有脱离强权思维和控制思维：企业认为，今天我培养了你的能力，你就应该属于我们企业。这种想法是大错特错的，每个人只属于他自己，他并不属于任何一家企业。

　　

如果想要防止员工离开，最重要的一点，要懂得在员工的情感银行里面储蓄，结婚的时候，我们可能选择门当户对，但如果我们成家了，就要更懂得经营了。在帮助员工长硬翅膀的同时，要学会用愿景和使命去感召员工，用团队建设去凝聚人心，用企业文化去沉淀经历汇聚情感。

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