近期，无处不阿米巴。阿米巴火遍了企业圈，老板们平常切磋讨论，一旦被发现对阿米巴闻所未闻的时候，就会遭到四方惊讶目光的洗礼，让人哭笑不得。

阿米巴就是对一个大的系统进行拆分，把每一道工序分成一个小阿米巴，由于内部定价机制存在分歧，在计算每个阿米巴的收入成本利润时，上下道工序间为了内部定价吵的不可开交，甚至发生了几起技术人员向客户泄露产品成本数据的恶性事件，不是“齐心协力打市场，而是互相之间争夺利益'，结果老板为了协调和处理内部平衡，耗费了大量时间精力，平衡了内部，丢了市场，企业业绩持续下滑,而员工的工作热情也越来越低······

这些落地阿米巴失败的案例数不胜数，放在企业圈里，真的是一石激起千层浪，各种吐槽和质疑的声音不断涌出：

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阿米巴经营真的是在忽悠人？没有成功的案例？

而现在不少企业不断加入学习、推行的队伍中，如志高空调、大北农等等企业。如果阿米巴经营不行，那他们为何要推行，身拥几百个亿的老板又不是钱多没处花。

那为什么有些企业推行阿米巴会失败呢？其实，推行失败的原因万万千千，总的来说，有以下几点原因:

综上所述，阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系。但作为学习者，企业不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。毕竟，人参不是每个人吃了都能治病的。

一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者，但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。

当我们在学习一套管理模式的时候不仅仅是要学到它的形还要有神，只有神才是其精魄所在。

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