网络(如侵联删) 大白工作室SH 前天
员工与企业的关系就像水和舟的关系，企业是舟，企业拥有更多的资源和机会，给员工提供了一个展现自我和不断进步的平台。员工是水，是企业存在、发展的动力和支撑。正所谓水能载舟亦能覆舟，一个好的企业必须有一只素质过硬的员工队伍，员工队伍跟不上，企业也难以取得更好的发展。因此，有水平的管理者自然会重视员工的培养，只有自己下属个个都厉害了，自己才能更轻松，效果才会更好。
不少人觉得对于员工的培养工作很难，尤其是刚开始走上管理岗位的人，希望自己的队伍强大，但又觉得无从下手。现实情况中，员工确实参差不齐，有的素质能力太低、有的懒惰不思进取、积极向上的只是一小部分。但作为一个团队，每个人都有利用的价值和培养的前途，就看怎么去做了。结合我自己的经验，我觉得想培养好下属员工，这五点是很重要的。
一个是结果，一个过程，对于员工的成长，过程比结果重要，因为管理风格的问题，有些领导喜欢详细指导员工去做某件事，让他对具体的过程和注意事项都弄的清清楚楚。有些领导则喜欢简单布置任务，让员工自己去体会。两种方式各有利弊，但我个人觉得一定要结合员工的具体情况，必须对自己的员工有很深入和全面的了解。
对于比较聪明、头脑灵活、爱动脑子的员工，简单指导后让他自己去琢磨效果会比较好，但过程中要及时沟通和纠正。而对于反应比较慢、不善动脑的员工，你让他自己琢磨，不仅浪费时间，有时候还可能走偏，更适合细致详细的指导，给他正确快速的方法和方向，之后再让他独立去做一次。
上面两种不同的指导培养方式都强调要交给员工方式方法和思维理念，而不是仅仅让他得到一个结果，过程中领导和员工一定要及时沟通，指导与实践相结合，这样效果才会更好。
学习能力、思考能力、总结能力是一个员工最重要的几个素质要求之一，工作需要付出才有结果，不能寻找捷径。培养员工必须让他学会独立思考和总结，可以由浅入深、循序渐进，但必须让员工深入到独立思考的过程中。作为领导给他的帮助和指导就是教会他如何去思考、如何去分析总结，这样才能发现自己的不足和优点，才能在取长补短的过程中慢慢成长和进步。
人是有意识、有主观能动性的动物，人的潜能是无限的。有时候需要鼓励，有时候需要给他压力。作为领导一方面要了解下属的优点和不足，从正面进行引导和鼓励，调动员工的自主性和积极性。另一方面要会施加压力，毕竟对于大多数人来说都是逼出来的。
鼓励相对简单，语言的、精神层面的、物质层面的，合理把握尺度就好。但施压就不那么容易了，弄不好能把员工折腾走了，所以说施压是一个很有技巧的事，不是简单的胡罗巴+大棒。
作为领导，你带领的是一个团队，而不仅仅是一群人，所以，你的属下员工必须要有团队精神，要跟大家融在一起，形成合力，否则不管是你这个领导还是单独的员工都没有战斗力。
团队精神的培养不光是精神层面还包括利益方面，一定是利益共同体，一损俱损一荣俱荣的捆绑在一起。具体的方式有很多，简单列出几个供参考。
1、利益捆绑：个人业绩与团队业绩挂钩，在制定考核目标的时候，个人的收入不仅跟自己的业绩有关，还跟整个团队的业绩有关，这是硬性的捆绑。
2、团队建设：平时的团建，不光是吃吃饭喝喝酒，要把感情沟通联系起来，这个很关键，彼此之间要有足够深的了解，打破同事关系，建立友谊和信任。比如成员家里有喜事了要恭喜，有不好的事情要安慰，领导要做，同事之间也要相互关心。具体就看领导怎么去协调了，没有太固定的方式，只能根据成员实际情况来定，但都是围绕感情牌去出招的。
如果成员无法融入到团队中，要么改进，要么离开，做领导的不能太软，不然真的会一块臭肉坏了满锅好汤。
成长对于每个职场人都是非常重要的，不仅包括能力见识的成长、职位的提升、收入的增加，还有自己长远发展和价值得到他人的认可。
作为管理者大多数也是从底层摸爬滚打，一步步慢慢的成长起来的，所以你最能了解职员的心态，这点大家差异不大，你自己曾经希望的就是员工现在希望的，你对未来的期望也同样是员工的期望。
所以，管理者就要站在自己和员工的立场去思考问题，如何给员工创造好的环境，无外乎良好的工作环境、亲密的同事关系、协同一致互帮互助的工作氛围、不管是工作还是私下都有良好的关系、有跟能力匹配的较好的薪资待遇、有长远发展的机会和途径。所有工作都需要围绕这几点去做，努力给员工创造良好的外部环境和条件，敢于维护自己属下的利益，敢于为自己的员工撑腰，该批评的时候也不要心慈手软，这样大家才能认可你接受你，愿意以你为中心，你就是联系大家的纽带和核心。在建立自己威信权威的同时团队带好了，自己也成长了。
不要总把培养员工挂在嘴上，一定要落实在行动上，纸上谈兵的领导和公司到最后都被抛弃了，还何来发展壮大呢，毕竟员工都是聪明人，不会总是相信你画饼充饥的套路的。
联系客服
