作为诊所老板调动、激发工作人员积极性和创造性的重要手段，贯穿于诊所领导活动的全过程。一个称职的诊所领导者，必须善于通过激励，把被领导者身上的积极性、创造性、主动性充分发掘出来。这就要求诊所老板在日常的管理工作中，注意运用激励职能的方式和艺术。
1.目标激励
一个进步的、明确的、经过努力能够达到的目标，对职工有着相当大的激励作用。当职工受到挑战性目标刺激时，就会迸发出极大的工作热情，尤其是事业心强的人，很愿意接受进步的、挑战性的目标，在达到目标的过程中施展才华，大显身手。诊所老板要适时、恰当地提出目标，有效地行使激励职能，统一全院职工的思想和行为，向着同一目标努力进取。值得注意的是，诊所老板在提出目标时，要使诊所的整体目标同职工个人的目标有机结合起来，只有这样才能产生出积极的激励作用，激励职工发挥各自的积极性和主动性，从而实现总体目标。
2. 物质激励
每个人都离不开一定的物质需求和物质利益，这不仅是维持个人及其家庭生存的基本要求，而且是个人在各方面获得进一步发展的前提和条件。物质激励就是通过满足个人物质利益的需求，激发人们的积极性、主动性和创造性。医务人员对诊所对社会作出贡献，作为领导，就要给予其相应的物质利益。只有这样，职工才会在物质和精神的双重回报下激发出更大的工作热情。因此，诊所老板具有不可忽视物质激励的作用。
3.信任激励
俗话说：“信任就是力量”、“信任就是最高的奖赏”.在诊所领导的实践活动中，信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使同志之间、特别是领导与职工之间结成一个坚强的战斗集体，而且能最大地激发出每一个人的内部能量。信任之所以能激发人们的积极性，主要是诊所老板的信任能够使诊所职工产生被尊重感、亲密感、荣誉感和责任感，能使医务人员将自己的前途利益同诊所的发展前途紧紧联系在一起，从而产生为诊所、为社会努力工作的责任心。
4. 参与激励
诊所领导让中层干部和一般群众参与决策、管理和监督，鼓励和支持职工提建议、出主意、想办法，并予以重视，积极采纳，这便是诊所领导的参与激励。发挥诊所领导参与激励的关键是领导者要开明，要允许、鼓励和支持下级提出意见，尤其是鼓励和支持下级提出不同意见和反对意见，尊重下级的首创精神和独特见解，对合理意见要积极采纳，并给予及时性的宣扬，从而激发职工的参与意识。否则，就会阻塞言路，挫伤下级和职工的参与积极性。参与激励是领导激励行为的一个重要方式，它既有利于诊所领导者发扬民主作风，又有利于集思广益，科学决策，更有利于激发职工的主人翁意识，使其积极主动地做好各项工作。
5. 数据激励
所谓数据激励，就是把医务人员的行为结果诸如成绩、贡献等，用数字对比的形式反映出来，习惯上叫“数字上墙”.诊所领导者结合阶段工作情况，定期或不定期地把大家的工作量等以数字的形式鲜明地公布出来，就可以实现对职工行为的定向引导和激励，从而使数据激励发挥应有的效应。
6. 任务激励
每个人都有自己的志向和抱负，都愿意为自己所追求的事业奉献，并在这种追求和自我实现中获得精神上的满足。这既是个人赖以发展的心理基础，也是社会赖以发展的心理基础。任务激励就是建立在这种心理和社会基础上的管理活动。诊所领导要给职工提供施展才能的机会，让个人肩负起与其才能相适应的重任。
诊所老板在采用任务激励手段时要注意两点：一是任务轻重要适当，要根据本地区本诊所的特点下任务、定指标。二是任务出色完成时，要给予及时的、应有的肯定和奖赏。激励作为调动、激发职工“三性”的重要手段，贯穿于诊所领导行为活动的始终，是领导职能行为能否有效行使的重要标志。
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