来源：梅奥国际
随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋白热化，而古往今来一直遵循着“适者生存，不适者淘汰”。如今医疗现状是这样的景象，大医院拥有大批高科技人才，先进的医疗设备，精细的管理，而一些中小型医院则陷入困境，几乎止步发展。
现代中小型医院到底存在怎样的发展困境呢？据笔者调查发现，主要有这几点：
1专业人才不足
由于历史、医院规模等多方面的因素，造成中小型医院人才匮乏，技术水平较低，一些突出的人才受市场经济的影响，纷纷向大医院或发达地区医院流动，从而制约着中小型医院的发展之路。
2知名度不高
与大医院对比，中小型医院名不见经传，大多数患者的求医心理与其他消费心理一样，更加注重的是医院知名度，因为知名度越高，水平就越高，也就越能赢得患者的信任。
3设备仪器不足
由于资金的短缺，加上政府投入越来越少，中小型医院根本没有能力购置医疗设备，引进高精尖的医疗设备更是白日做梦；因为就医人次少，购置医疗设备还需考虑经济效益。
4就医环境欠佳
中小型医院由于缺乏资金，无力建造或改造新的医疗用房，使得环境条件变差，因此患者对医疗环境不满意，导致提前出院或转院。
所以中小型医院要想在夹缝中求得生存与发展，必须要付出超常的努力，那么中小型医院要如何应对如此险象呢？
1打造优势品牌
中小型医院应始终坚持“小综合、大专科、创特色”的办院方针，扬长避短，这样才能摆脱医疗市场竞争中的劣势，创自己的优势项目，用“小综合”来推动“大专科”的发展，用“大专科”来提高“小综合”的整体竞争能力，赢得患者的同时，还赢得的市场。
这与企业发展依靠拳头产品一样，即品牌效应。用品牌吸引患者，逐步扩大知名度，在局部形成与大医院抗衡的优势。
2搞好医院经营管理
现代的医疗已进入市场，政府投入在慢慢减少中，所以中小型医院要生存和发展，必须要注重良好的创收和效益。搞好医院的经营管理，主要是“增收节支”，即增加收入与控制成本。
3提升核心竞争力
掌握医院核心竞争力，不能靠概念营销去忽悠，而是要有真东西。因此必须在临床科研的人才与资金上进行投入，在医学科研成果的转化及临床路径的实施上予以关注。
因为不懂得临床科研的投资者和院长，一定不是一个合格的投资者和管理者，核心竞争力可以提升医院在医疗行业的地位。
4狠抓科技、落实人才战略
科技兴院是医院发展的原动力，医院的竞争其实就是技术和人才的竞争，技术和质量是医院发展永恒的主题。
为此，中小型医院应尽可能的引进和培养高精尖人才，多开展新技术、新业务；在科研方面加大投入，给予重奖，充分调动和发挥专业技术人员的积极性和创造性；使得医院呈现“院有重点、科有特色、人有专长”的局面，从而更好地推动医院的科研发展。
中小型医院在夹缝中求生存、谋发展，医院领导班子除了要有创新改革意识，还要注重科研，因为科技兴院的作用不可小视。当然医院管理者还要根据医院的实际情况，全面落实科学发展观，制定适应自己医院发展的规划，使医院走上可持续发展之路。
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