“只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存并得到发展，否则将两败俱伤。”管理大师彼德·德鲁克这样评价家族企业。
很可惜的是，大多数家族式企业，牺牲了企业，只为服务家族。汇源果汁，就是一个惨痛的教训。
（Part 1 HISTORY 往事）
朱新礼1992年公职下海，接手县办停产的小罐头厂，一个人从国外引进设备，生产浓缩苹果汁，一人带着样品、背着煎饼、国内国外的奔波推销，逐渐打开市场。
2007年带领汇源赴港上市，一举将汇源果汁打造成中国纯果汁的第一品牌。但朱新礼只相信他的儿子、女儿、兄弟、女婿，企业家族管理色彩极浓。再加上产品老化、债务过重，从2009年至今，持续亏损，终于2020年走到退市的边缘。
（Part 2 ENTROPY 熵）
这个案例给我们巨大的启发，万企大学战略研究院发现，汇源的败局，充分验证了“熵增定律”的巨大破坏力。这里面有一个非常重要的概念”熵“，它是指系统无序程度的指标，熵越大，系统越混乱。
“熵增定律”来源于诺贝尔奖得主“普里高津”的耗散结构理论，它是指封闭系统如何不与外界发生物质、能量和信息的交换，就会逐渐走向混乱与死亡。用一句话来概括，就是“开放则生，封闭则死”。
“熵增定律”要求组织团队必须定期持续新陈代谢、海纳人才。
朱新礼的做法却是，女儿、女婿担任副总裁，弟弟做总经理，侄子做水业务的负责人。大大地降低了这些外部经营的权利与积极性，从而导致职业经理人走马灯似的更换和离职。
结构决定功能，近亲繁殖式的管理只能让公司全面僵化、保守。难以经营创新。组织架构才是第一生产力。阿里巴巴几乎每年都要进行组织结构调整，马云说：“阿里最大的产品，不是互联网产品，而是干部。”
（Part 3 STRATEGY 战略）
此外，“熵增定律”指出，企业经营就是“不进则退”，创新求变是企业的恒态。虽然尝试过推新品，但主打产品却是几十年如一日，包装老化，营销保守。
战略就要与时俱进、持续创新。可口可乐从碳酸饮料到无糖饮料，顺应了健康的趋势。渠道上全面进入电商。品牌上与衣服、鞋子甚至是美妆用品联姻，进行品牌跨界整合，这才是真正的战略性的创新。
（Part 4 EVOLUTION 进化）
德鲁克说：“未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。”
僵化只会"熵增"，进化才能常青!
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