随着企业对商业模式的不断探索创新，人们逐渐认识到：商业模式不只是企业的“赚钱”方式，其背后还隐含着企业发展运营的价值逻辑和价值标准。具体而言，商业模式从来不是“孤立”运作的，而是嵌入到企业所在的社会大生态和大系统中，也自然受到社会主流价值逻辑和价值倾向的影响。
因此，商业模式不仅包括“法”和“术”的层面，更需要符合社会主流价值标准的“道”之层面。即，内部资源能力、外部合作生态、价值创造和收益获取等要素地运作、联动与整合，只有顺应社会的主流价值取向，甚至代表更先进的价值理念，才能获得公众和社会的认可和青睐。
这要求企业在获取自身收益的同时，更为消费者、员工、合作伙伴甚至整个社会创造价值，从而借助整个社会生态的力量，实现企业的基业长青。
从这个意义而言，“互联网+”时代的市场竞争，本质上就是一种围绕社会生态的价值标准之争。一个好的价值标准，能够实现企业、利益相关者、消费者和整个社会的共赢，从而使企业获得永续经营的能力。
商业模式之道，不仅追求企业自身的经济效益，也更加注重创造更多的社会效益和价值。这就需要企业拥有一种“善良的智慧”，以构建具备竞争优势的价值标准。具体而言，可以通过两种运作机制，将企业的价值标准转化为收益获取。
1）将价值标准外化为声誉
声誉是企业持续发展的生命线。当企业将秉承的价值标准外化为良好的声誉时，不仅会吸引更多的消费者，还会获得合作伙伴的认同和信任，让它们相信自己的投入会获得合理的回报。这种由声誉带来的信任，可以有效地避免“囚徒困境”，极大地降低合作成本，形成良性循环的合作生态系，从而实现长期的双赢局面。
斯坦福大学商学院教授、博弈理论的领军人物戴维·克雷普斯（David M. Kreps），在其《企业文化与经济学理论》一文中，指出了声誉对于企业的重要作用，认为：企业是一个“声誉集”，其文化的本质就是声誉。
克雷普斯构建了一个简单的经济寓言：雇主与雇员通过商议，约定雇员每月生产20个产品，工资为2000元。后来，雇主发现市场上同类工种的工资只有1000元，因此就违约将支付标准降低为1500。而员工也通过减少生产的方式，来应对雇主的违约行为。由此，雇员和雇主就由于声誉的丧失，陷入了“囚徒困境”。
上述雇员与雇主的关系也可以推广到企业间的合作。本质而言，一个成功商业模式体现的价值标准，就是一种注重声誉塑造的企业文化。即基于良好的声誉，实现不同利益相关者的有效协同合作，从而形成一种稳定高效的合作生态系，实现多方的共享共赢。
2）为利益相关者创造价值，实现“正和博弈”
企业通过将价值标准外化为声誉，形成了一种稳定的合作生态，保证了自身的持续收益能力。但是，“互联网+”时代，传统的产品经济模式，转向了体验经济和个性化消费模式。如何在稳定的合作生态系中，获取更大的盈利空间，也就成为企业需要重新考虑的问题。
企业要改变以往只注重短期利益的“零和博弈”模式，以平等的态度对待生态系中的利益相关者，真正把它们当作可以信赖的合作伙伴，而非“你死我活”的利益竞争者。
具体而言，就是企业由为消费者创造价值的传统模式，转向为利益相关者创造价值。即不是依靠消费者实现收益获取，而是窥探利益相关者的需求，将自身的闲置资源有偿共享给合作伙伴，或者让它们的闲置资源为己所用。
如此，企业在为利益相关者创造价值的同时，也实现了自身收益渠道的多元化，获得了更大的盈利空间。
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