廊坊邮政局实行企业员工岗位升降办法

廊坊邮政局工会2008.7

 

日前，廊坊局根据员工岗位升降管理办法统一组织了2007年度全区员工的岗位升降工作。 2007年度实现岗位升级的员工在全市邮政范围内受到通报表彰并拿到了相应的等级待遇。

员工岗位升降管理办法是廊坊局为充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，解决制约员工发展的瓶颈，而建立的与企业发展相适应的用人机制。目前廊坊局有在岗员工913人，劳务工1616人，劳务工占到全部从业人员的63.9%。在投递、营业、营销等企业核心工作岗位，劳务工占比甚至超过了75%。从平均收入水平来看， 2006年，同一岗位的在岗员工应发工资比劳务工高近千元，在完成相同的工作量的情况下，劳务工与在岗职工的收入存在较大差距。随着《中华人民共和国劳动合同法》的出台，企业用工方面同工不同酬的矛盾日益凸现。在此背景下，为激发广大员工的工作潜能，搭建实现员工自我价值的平台，提高优秀员工的个人待遇，廊坊局经认真研究出台了员工岗位升降级管理办法。员工岗位升降管理突出“以人为本”的管理理念，坚持以员工为导向、以绩效考核为导向、动态管理的原则。将企业员工岗位待遇分为首席员工、在岗员工、聘用工、劳务工和其他用工等五个标准等级，由员工年度综合考评成绩决定员工的岗位升降，并享受相应级别待遇。为保证员工岗位升降工作的公正、公平、公开，廊坊局要求各单位必须按月进行员工工作业绩考核并公布排名结果，全年统一汇总。考核过程中员工时刻处于透明的环境中，能够对照排名清楚地看到自己的差距和不足，有效地激发了他们的追赶后劲。该办法最突出的特点是打破了现有员工的身份界限，强调业绩决定一切，将员工业绩作为实现岗位升降的最主要标准，通过有效的考核激励机制考核员工业绩，用差异化的分配体现员工的价值，有利于激发员工工作热情，实现员工与企业的最佳融合。

员工岗位升降管理办法的实行，使企业活力不断增强，劳动生产效率进一步提高，员工自我发展的舞台更加宽阔，实现了员工与企业的共同成长。同时，身边员工升降级的实例，让员工对企业提倡什么样的思想、行为和作风更加明确，起到规范员工言行和强化组织价值观的作用，有效地发挥了机制的导向作用，为建设重业绩、干实事、求发展的企业文化打下了良好的基础。