【对话嘉宾】 张勇 芒果传媒有限公司总经理、湖南卫视青春进行时周播栏目剧场掌舵人
与当年的极度深寒相比，中国周播剧在今年夏天迎来了一个大暖期。
回想四年前的冬天，湖南卫视以一部《被遗忘的秘密》率先试水国内周播剧市场，结果收视低迷，惨成炮灰。那一年，湖南卫视饱尝极寒之痛。
此后，湖南卫视在周播剧场的一路征战，可谓走得跌宕起伏，身处高点时陡生独孤求败的寂寞感，跌落低点时亦难抵外界质疑声声。2014年，电视剧《步步惊情》因为不愿周播改“嫁”浙江卫视，成为湖南卫视周播之殇。
四年已过，沉浮兜转中的坚持，终于让湖南卫视在这个夏天掀起所向披靡的周播旋风。青春进行时周播栏目剧场的《旋风少女》和钻石剧场的《花千骨》在全国网的收视双双破2，一度破3，不断刷新周播剧的收视新高。在此推动下，东方、浙江、贵州等卫视平台加紧了周播剧的建设步伐，视频网站也纷纷强势入驻。中国周播剧的春天似乎已经到来。
然而，芒果传媒有限公司总经理张勇，这位湖南卫视青春进行时剧场的掌舵人，对周播剧的发展依然心有忧虑。“压力特别大，每天走路都得跑着。”他朝沙发上一靠，长舒了一口气。在他看来，中国周播剧还有一段艰难的路要走。
“谈爆发为时尚早，传统电视台身处弱势地位。
周播剧进入国内以来，从未像现在如此高频率地被提及。《旋风少女》与《花千骨》的大热，仿佛让越来越多的人看到了周播剧的未来。相较于外界的热闹喧哗，张勇对此的态度则显得理性得多。他觉得周播剧远未达到开香槟搞庆祝的时候。
记者：今年的周播剧市场明显火过从前，东方、浙江、贵州等卫视也宣布加入周播剧的竞争行列，这是否说明周播剧在国内已经到了一个爆发的阶段？
张勇：谈爆发还为时尚早，但的确有集体行动的迹象了，好像大家开始达成了某种共识。但就整体而言，中国周播剧的发展，依然还停留在初级阶段。从它的营销方式来看，从收视的规模与习惯来看，从制作公司与平台定制之间的积极性来看，从传统媒体内的平台运营者对周播戏剧的定制姿态来看，从戏剧的形态、播出的形态、制作的形态来看，都还在初级阶段。
记者：那么，单就湖南卫视而言，是不是已经发展到了一个较高的阶段？它经过四年的摸索，似乎已坐稳国内周播剧的霸主地位。
张勇：我们吕焕斌台长提到过周播剧有四个教育——行业内的人的自我教育、制作机构的教育、观众的教育、商家客户的教育。这四年，我们依然是受教育的过程。只是说我们上了四年本科，到今天的《旋风少女》，我们有点本科毕业的味道了。但是，我们起得早、动得早，不代表后来的赶我不上。相反我们积累的很多失败的教训，可以让后来者少走弯路。所以，我们不能妄称自己比后来者强。
记者：跟四年前相比，周播剧的环境现在是不是好了很多？
张勇：其实到今天依然很艰难。目前中国的电视市场是一个快市场，大量的资源都集中在日播的生产上，而周播的创制资源是不够的。它的制作周期长，成本高，所以市场对它还不是很感冒。我们知道，现在好点的日播剧一般150万左右每集，周播剧大概要200多万集，高50%左右。然后是观众、广告客户的基础也仍然缺乏。说到底就是之前我们所说的“四个教育”还没完成。等大家都有共识了，这件事情就会变得容易了。
记者：时下视频网站对周播剧IP资源的争抢也很凶，这会不会给传统电视台带来更大的压力？
张勇：应该是所有人都有压力。IP资源稀缺是周播剧行业目前面临的最大困难，特别是资本、新媒体进入到这个领域之后。我举个例子，在国外，大概九月份左右，来年的项目规划已经出来了。但我们青春进行时到现在为止，今年剩下的项目还没有完全确定好，因为符合我们要求的可供选择的项目太少了。当然，这对传统媒体和视频网站来说是一样的。就新媒体而言，它带给我们的压力更多的来自管制上的差异。比如我们古装的播量受控，但新媒体没有这些限制。从这个角度来说，受到视频媒体挤兑的传统电视台处于弱势地位，压力更大。
“约会式收看习惯的养成是主因，一剧一星更符合市场逻辑。”
2015年初，“一剧两星”政策落闸。很多人将此解读为各大卫视抢滩周播剧的重要原因。是跟风也罢，是政策使然也好，身为征战沙场多年的老将，张勇自有一番不同的理解。
记者：有人认为，跟几年前的冷清相比，周播剧今年的突然盛行实际上是在跟风。
张勇：中国的事情就是这样，看不到生意的时候大家都不做，看到生意的时候，就一拥而上。这跟工业产品的宿命是一样的。但是，我觉得参与的人越多，达到稳定的状态、达成共识的那个点就会更早到达，这对周播剧的发展是好事。事实上，现在周播的量占不到市场的1% ，仍然只有一些零散卫视在做，如果多到百分之五、 百分之十 、 百分之三十的时候，这个行业的生态就会真正的好起来。
记者：客观地说，市场的回暖是不是也与一剧两星政策，以及中国年轻观众这些年在追美剧韩剧时养成的收看习惯有关？
张勇：我认为，最重要的还是由视频网络新媒体带来的这种收看习惯的变化造成的，就是观众已经习惯约会式的收看方式了。拿湖南卫视来说，它的目标核心观众是35岁以下，这个群体对新媒体的体验是充分的，所以新媒体带来的生态习惯的变化促成了湖南卫视周播剧场的良好收视。要说一剧两星，我觉得它对观众来说依然有选择空间，平台标识性不强，作用也就有限。如果是一剧一星，我觉得这个作用就会变得明显，湖南卫视独播的形式其实就相当于一剧一星。
记者：言下之意，您觉得一剧一星对周播剧的发展是有利的？
张勇：我觉得做媒体一定要有独特的内容，一定要一剧一播，这是我的看法。如果一部周播剧还几个电视台一起播，我就觉得这个事情很奇怪了。当然你可以跟不同属性的平台去互动，比如跟视频网站等合作。目前周播剧在中国的起义，是播出平台起义，是播出平台要干这件事情，那作为平台来说，我还跟人分享，我想不通这个逻辑在哪里。
“自制是为了打造武器，周播市场要稳定还需两到三年。”
作为国内周播剧的先驱，湖南卫视在四年前的首次试水以失败告终，期间几经起伏。经历数次调整，2015年1月，湖南卫视正式开辟钻石和青春进行时两大周播剧场，“双子星”战略形成。张勇将这四年的坚持不舍解读为一场战争，他认为，周播剧就是最好的武器，一个战士怎能轻易舍弃自己的武器？
记者：我们知道，四年前湖南卫视就开始试水周播剧，期间几经波折，收视也一度低迷，但你们一直在坚持，为什么？
张勇：这就是一个核心竞争力的问题。从品牌竞争来说，电视台要从多个内容形态展开竞争，比方新闻节目、综艺节目、真人秀、日播剧等等，为什么要独缺周播剧呢？它也是竞争的手段之一啊，对吧？人打仗要多种武器，周播剧在国外已经被证明是一种很重要的武器，所以，我们不能放弃这种武器。
记者：青春进行时剧场一直力推“自制”，这也是芒果台部署的重要战略？
张勇：是的，因为采购的不是你的啊。他产什么你播什么，不是说我想要什么他给我生产什么，对吧？所以，别人产的不能算是你自有的武器。我们自制的源发点就在这里。事实上，湖南卫视目前有两个周播剧场，一个是以《花千骨》为代表的钻石剧场，一个是以《旋风少女》《爱的妇产科》《只因单身在一起》等为代表的青春进行时剧场。钻石剧场以古装剧为主，目前主要是市场采购。青春进行时则以自制、定制为主。目前，青春进行时的自制比例占到了百分之三十左右，我很希望能达到百分之五十。在这当中，如果我们能做到百分之三十到五十都是多季的制作，这个剧场基本就稳定了。
记者：那您认为要达到这种状态需要多长时间？
张勇：两三年吧。我觉得不光是对我们，是对整个周播剧而言，要达到一种稳定的状态，让大家都去争抢周播剧品牌的时候，可能要两三年的时间。也就是说四个教育的完成需要这么长的时间。
一方面周播剧的发展仍面临制肘，另一方面电视剧行业整体式微。前不久，湖南广播影视集团节目交易管理中心主任肖宁在北京电视节上提到，湖南卫视播《花千骨》是亏损的。此语一出震惊业内。对于国内电视剧行业目前身处的危局，张勇深有体会，但他隐隐地感觉到，这反而可能带给周播剧更多发展的空间。
记者:肖宁主任说，湖南卫视播《花千骨》是亏损的，这是否道出了电视剧行业“钱”景堪忧的现状？
张勇：这是事实。目前国内各个电视台都是在卖剧场，还没有进化到卖项目的阶段。所以，我估计百分之八十以上的电视台算账绝对是亏的，因为没有插播广告了嘛。
记者：这种情况下，电视台有没有什么办法可以破局？
张勇：采取单个项目售卖的方式，而不是打包卖剧场。打个比方，打包销售的时候，售卖价是1块钱；单卖的时候，就可能卖到5块。所以电视剧销售的核心问题，是要过渡到以项目来进行销售。正因为如此，电视剧也应该多季规划。在广告行业有一个规律是滞后规律，它需要3到6个月的时间才会对这个项目的价值进行确认。如果不是多季产品，其实销售不了它原本的价值，这也是中国电视剧单季单项目的规划所带来的销售难题。我认为，一季终结是没有钱途和前途的。
记者：也就是说，您坚信周播剧是未来的发展趋势？
张勇：我觉得对，一定是这样的，而且一定是多季周播。这是全球的形势。我们知道，周播剧和日播剧的区别，首先体现在题材、表现手法、讲故事的方式以及播出形式的差异上。其次就是多季规划。现在中国的戏剧99%都是这样做的，拍一个A扔了，再去拍一个B，绝不拍A1、A2、A3，玩的就是猴子摘苞谷的游戏。周播不一样，你要想将它的价值最大化，一定要规划A1、A2、A3、A4……在美国大概是六年的规划。所以周播剧需要一个多季规划的强大的故事结构能力，不断让观众产生新的期待，并与之约会。这在西方就叫周播的约会规律。
记者：所以，《旋风少女》从一开始就是按多季规划的？
张勇：是的，就目前来看，第二季是没问题的。我们一直在朝多季规划的方向走，像《爱的妇产科》我们已经播了两季，很有可能会拍第三季。
联系客服
