资本家需要的只是少数聪明人做他们船头的鸬鹚，其余的人只要麻木的为他们工作就好，上班不需要带人格与大脑。
让少数高层次聪明人管理低层次人员——这是奴化式管理的精要。
管理界曾经有熬鹰的说法“熬鹰，是一次从肉体到心灵对鹰的彻底戕害，一个高傲、自由的灵魂，经一番自徒劳的挣扎后，最终会因悲愤、饥渴、疲劳、恐惧而无奈屈服，成为猎人逐兔叨雀的驯服工具。”下面我从几个部分，谈谈我所在的某个公司，如何奴化式管理员工，甚至几近疯狂的压榨他们的劳动力，希望给所有的职场小白一点忠告。
1、 入职进行洗脑
首先他们会让你觉得你很重要。先感恩，让你不要那么快走，留下来才有机会被奴化。方式，采用盛大的入职仪式，给你尊荣感。给你清晰的方向与责任意识，带路老师让你在入职阶段顺利，标准，给你指定方向。一定要给你挂一个伟大事业伟大画饼，让你觉得这是你的事业。强化你主人公的意识。通过每日会议的洗脑、给你进行第一波洗脑
2、 工作流程强制同化
为什么要招募低端的人，因为不用他们思考，他们只需要复制工作模式，机械化的按流程操作即可。在强制性的同化行为：收手机、隔绝外界沟通、全身心投入工作、同化会议流程、同化工作内容、统一中心思想，统一核心追求。为了使命、逐渐去让他们同化一些行为、一些内容，让他觉得一切都是值得的
3、 行为规范强制统一
烙印在内心的价值观、使命、体现在行为上，一个人的动作时刻同步了，就很容易养成习惯，比如规定8点半上班，迟到罚款等等。那么行为就会规范了
4、 抓住心理弱点进行不断打击
低端人的心理弱点：没钱、没权、没背景、家里人看不起、要成长、小白、需要人带、没有价值观、自卑、怕事、容易从众、没有多余选择的权利、对呵斥等更能忍受、贫穷带来更大的忍受能力、勤快、相信安排和命运，容易满足、容易被激励、信奉强者、封建迷信、没有主见。——这类人人格不完整，很容易被误导、被利用、被奴化、。在管理上，要不断揭这类人的伤疤、洗脑式的告知他他们很弱、他们没选择、他们必须在这里做、这里是他的最佳的地方。这样子会让他们自卑，真的觉得是事实，不敢轻易跳槽，操纵人心。然后告知他平台能帮他们摆脱自己的困境、摆脱理想、在愿景的加持下，行为统一规范下形成系统，你打击到他们无地自容，再给他们一颗糖，他就会对你感恩戴德。还有就是扩大你的缺点。如果犯了小错，就一定让其扩大成大错，犯了大错，一定要弄得全员皆知。形成永久的伤疤，未来就能时不时的点醒。不过这个招法如果不采用点手段，是不行的，要恩威并施。一开始发现错误，做为领导的要为他主动掩盖错误，让其感激。然后故意放出风声，最后让他欲盖弥彰，让他不但犯错，还不诚实，让组织上纲上线，这时候，作为领导再主动出来替其担保，施恩给他。这就是使功不如使过的本意也。
5、 给个棒槌再给颗糖，你会感恩戴德
超级腹黑的管理学，就是棒槌+糖，平时一定要对你多加打压，打压包括[行为上的规定|不准迟到、染发、早退、下班告知、行为规矩、不准乱扔垃圾等等、迟到罚款、瞌睡辱骂、人身攻击、作品攻击、工作内容攻击等等，让她意识到权威感、拉开距离，反正最主要就是让她不敢造次、提升你的尊荣，然后打压到一定程度稍微主动和他拉近关系，比如一句鼓励、一个小礼物、一个小眼神、一次开玩笑、一个互动、一次聚会等都可以，让她开始对你感恩戴德，把这些眼神到其他更多的人中，管理其实都一样的。
6、 会销形式不断洗脑/培训师的力量/禁止传播负能量
为什么前期要召开多次会议，前期的会议是工作内容+洗脑内容齐头并进。在密闭的会议上召开洗脑大会，培训师不断强化他们的责任，在公司组隔与外界的联系，没收手机,/禁止在公司传播负能量，阻断个人交流，全身心放在工作上。
7、 树立标杆，打造极致主义
树立1到2个核心的人物标杆，让他们有看到到，摸得着的人物，激发他们的榜样欲望。标杆人物享受的待遇他们努力也可以享受到。然后让标杆人物出来洗脑，他们更愿意信奉标杆人物，不愿意相信管理层，此时，标杆人物就是管理层的意志传达者，只要标杆人物和管理层沆瀣一气，就可以很好管理团队。完美
8、 引进PK政策，激发内心对金钱的欲望
竞争永远是会销或者是控制人的最好方式。所有活力不够的企业，是PK政策的落实不到位，所以，团队可以拆分成几个小团队，以自己捐钱（自己的钱自己心痛）奖励的方式，在业绩达标或者活动加分中鼓励活跃度[参考雪肌]，不断地激发他们对金钱的欲望，告知他们有了钱有多爽，树标杆看他们有钱多爽，扭曲他们的价值观，让他们向钱看，如何让企业用最小的钱压迫他们？告知他们狮王+宠物狗的提成底薪图，然后以标杆作用来告知他们最好的就是不要底薪。以核心人物的言论来证实，让他们放弃高薪，挑战底薪
9、采用连坐法+给他们危机感
团队管理的秘诀，连作法，1人犯错，全队受罚，团队长更加受罚。让犯错的人内心产生愧疚，不敢再犯错。让团队的所有人都监管着他们的行为，彼此管理，所以人人监督，发现传播负能量着举报得钱，更加加深了团队+团队间的监管能力。对于某些弱鸡的中层管理，采用不达标者管理层下降或者时刻培养副级别管理层，只要正级别管理层不给力，副级别管理层分分钟替换，所以，人人有危机感，人人有末位淘汰制，大家兢兢业业。
10、定制每日触达目标/棒槌干/压榨员工说有时间/不让他有思考的时间
尽可能多下达更多的任务给员工，千万不能让员工闲下来。闲下来他们就有思想、有思想就会反抗，一定要想训牲畜一样训斥他，所以，一定要让他慢起来，多布置工作，在他们加班的时候拍一个照片发生朋友圈，表示同心同德，他们就肯开心得到肯定和认可。
用这种极端的手段来培训新员工，通过对他们身体和精神上的双重折磨来使员工畏惧公司的制度，不敢不接受公司的文化。通过不断的洗脑和折磨，让员工能放下尊严，放下人格，全力以赴。员工都愿意忍受一切，都愿意放下尊严和人格，去实现自己的发财梦。这就是奴化式管理最令人可怕的地方，你们还年轻，有青春，有激情，希望你们擦亮自己的眼睛，谨慎地走好每一步路，我能帮大家的就到这里。欢迎关注+评论，谈谈你们公司是什么奴化你们的，欢迎分享。前言：
资本家需要的只是少数聪明人做他们船头的鸬鹚，其余的人只要麻木的为他们工作就好，上班不需要带人格与大脑。
让少数高层次聪明人管理低层次人员——这是奴化式管理的精要。
管理界曾经有熬鹰的说法“熬鹰，是一次从肉体到心灵对鹰的彻底戕害，一个高傲、自由的灵魂，经一番自徒劳的挣扎后，最终会因悲愤、饥渴、疲劳、恐惧而无奈屈服，成为猎人逐兔叨雀的驯服工具。”下面我从几个部分，谈谈我所在的某个公司，如何奴化式管理员工，甚至几近疯狂的压榨他们的劳动力，希望给所有的职场小白一点忠告。
1、 入职进行洗脑
首先他们会让你觉得你很重要。先感恩，让你不要那么快走，留下来才有机会被奴化。方式，采用盛大的入职仪式，给你尊荣感。给你清晰的方向与责任意识，带路老师让你在入职阶段顺利，标准，给你指定方向。一定要给你挂一个伟大事业伟大画饼，让你觉得这是你的事业。强化你主人公的意识。通过每日会议的洗脑、给你进行第一波洗脑
2、 工作流程强制同化
为什么要招募低端的人，因为不用他们思考，他们只需要复制工作模式，机械化的按流程操作即可。在强制性的同化行为：收手机、隔绝外界沟通、全身心投入工作、同化会议流程、同化工作内容、统一中心思想，统一核心追求。为了使命、逐渐去让他们同化一些行为、一些内容，让他觉得一切都是值得的
3、 行为规范强制统一
烙印在内心的价值观、使命、体现在行为上，一个人的动作时刻同步了，就很容易养成习惯，比如规定8点半上班，迟到罚款等等。那么行为就会规范了
4、 抓住心理弱点进行不断打击
低端人的心理弱点：没钱、没权、没背景、家里人看不起、要成长、小白、需要人带、没有价值观、自卑、怕事、容易从众、没有多余选择的权利、对呵斥等更能忍受、贫穷带来更大的忍受能力、勤快、相信安排和命运，容易满足、容易被激励、信奉强者、封建迷信、没有主见。——这类人人格不完整，很容易被误导、被利用、被奴化、。在管理上，要不断揭这类人的伤疤、洗脑式的告知他他们很弱、他们没选择、他们必须在这里做、这里是他的最佳的地方。这样子会让他们自卑，真的觉得是事实，不敢轻易跳槽，操纵人心。然后告知他平台能帮他们摆脱自己的困境、摆脱理想、在愿景的加持下，行为统一规范下形成系统，你打击到他们无地自容，再给他们一颗糖，他就会对你感恩戴德。还有就是扩大你的缺点。如果犯了小错，就一定让其扩大成大错，犯了大错，一定要弄得全员皆知。形成永久的伤疤，未来就能时不时的点醒。不过这个招法如果不采用点手段，是不行的，要恩威并施。一开始发现错误，做为领导的要为他主动掩盖错误，让其感激。然后故意放出风声，最后让他欲盖弥彰，让他不但犯错，还不诚实，让组织上纲上线，这时候，作为领导再主动出来替其担保，施恩给他。这就是使功不如使过的本意也。
5、 给个棒槌再给颗糖，你会感恩戴德
超级腹黑的管理学，就是棒槌+糖，平时一定要对你多加打压，打压包括[行为上的规定|不准迟到、染发、早退、下班告知、行为规矩、不准乱扔垃圾等等、迟到罚款、瞌睡辱骂、人身攻击、作品攻击、工作内容攻击等等，让她意识到权威感、拉开距离，反正最主要就是让她不敢造次、提升你的尊荣，然后打压到一定程度稍微主动和他拉近关系，比如一句鼓励、一个小礼物、一个小眼神、一次开玩笑、一个互动、一次聚会等都可以，让她开始对你感恩戴德，把这些眼神到其他更多的人中，管理其实都一样的。
6、 会销形式不断洗脑/培训师的力量/禁止传播负能量
为什么前期要召开多次会议，前期的会议是工作内容+洗脑内容齐头并进。在密闭的会议上召开洗脑大会，培训师不断强化他们的责任，在公司组隔与外界的联系，没收手机,/禁止在公司传播负能量，阻断个人交流，全身心放在工作上。
7、 树立标杆，打造极致主义
树立1到2个核心的人物标杆，让他们有看到到，摸得着的人物，激发他们的榜样欲望。标杆人物享受的待遇他们努力也可以享受到。然后让标杆人物出来洗脑，他们更愿意信奉标杆人物，不愿意相信管理层，此时，标杆人物就是管理层的意志传达者，只要标杆人物和管理层沆瀣一气，就可以很好管理团队。完美
8、 引进PK政策，激发内心对金钱的欲望
竞争永远是会销或者是控制人的最好方式。所有活力不够的企业，是PK政策的落实不到位，所以，团队可以拆分成几个小团队，以自己捐钱（自己的钱自己心痛）奖励的方式，在业绩达标或者活动加分中鼓励活跃度[参考雪肌]，不断地激发他们对金钱的欲望，告知他们有了钱有多爽，树标杆看他们有钱多爽，扭曲他们的价值观，让他们向钱看，如何让企业用最小的钱压迫他们？告知他们狮王+宠物狗的提成底薪图，然后以标杆作用来告知他们最好的就是不要底薪。以核心人物的言论来证实，让他们放弃高薪，挑战底薪
9、采用连坐法+给他们危机感
团队管理的秘诀，连作法，1人犯错，全队受罚，团队长更加受罚。让犯错的人内心产生愧疚，不敢再犯错。让团队的所有人都监管着他们的行为，彼此管理，所以人人监督，发现传播负能量着举报得钱，更加加深了团队+团队间的监管能力。对于某些弱鸡的中层管理，采用不达标者管理层下降或者时刻培养副级别管理层，只要正级别管理层不给力，副级别管理层分分钟替换，所以，人人有危机感，人人有末位淘汰制，大家兢兢业业。
10、定制每日触达目标/棒槌干/压榨员工说有时间/不让他有思考的时间
尽可能多下达更多的任务给员工，千万不能让员工闲下来。闲下来他们就有思想、有思想就会反抗，一定要想训牲畜一样训斥他，所以，一定要让他慢起来，多布置工作，在他们加班的时候拍一个照片发生朋友圈，表示同心同德，他们就肯开心得到肯定和认可。
用这种极端的手段来培训新员工，通过对他们身体和精神上的双重折磨来使员工畏惧公司的制度，不敢不接受公司的文化。通过不断的洗脑和折磨，让员工能放下尊严，放下人格，全力以赴。员工都愿意忍受一切，都愿意放下尊严和人格，去实现自己的发财梦。这就是奴化式管理最令人可怕的地方，你们还年轻，有青春，有激情，希望你们擦亮自己的眼睛，谨慎地走好每一步路，我能帮大家的就到这里。欢迎关注+评论，谈谈你们公司是什么奴化你们的，欢迎分享。
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