现在作为领导,
经常面另一个问题。
给员工多发钱,
员工不感激,反而还觉得是应该的。
不少朋友都和我提起这个问题。
但是我却告诉他们,为什么要员工感激?
真正发钱的目的是为了带来更多、更大的利益。
如果说员工感激,
但是不能产生效益和利益,这种感激有什么用?
因此,作为领导,给员工发钱是必须的,
但是如何发钱才能获得更多的利益,
那你就要记住这4招。
甚至来说,一个领导水平高不高,
就看他会不会这样给员工发钱。
原来我管一个部门,
有将近200多号人。
很多事情、问题,如果员工不和我说,
那么我是根本不知道的,
甚至来说,有些事情,本来可以提前预防,
但是往往演变成了为,最后才上报到我这里。
实在没办法,我就和老板要了一项权利。
每个月有2万块钱,用来奖励提出好建议的员工。
同事,员工提出的建议,产生了额外效益,亦或者节省了成本,
那么这个额外的和节省的50%奖励给团队和个人。
在这个政策之后后,所有人的积极性都给调动起来了。
领导给钱,不是为了做好了给钱,
而是要为未来给钱,
让员工自发、自愿去做。
尤其是将员工变成自己的眼睛和手,
避免自己成为救火队长。
我在私企的时候,
老板让我去管一个部门。
我和领导要了三个权力,
其中一个就是,KPI达到了按照公司制度给付。
而超过KPI20%的部分,拿出一半来奖励给员工。
在老板答应后,我和拉拢了几个心腹,
权利把其中一个KPI指标给弄好了,
果然老板对付了,给了一笔奖励。
于是我立马发下去,并做了一番动员。
果不其然,重赏之下必有勇夫。
本来很多人觉得,干的再好,拿的钱也差不多,
不如不要那么幸苦。
当他们看到有这么多的奖励后,
不用别人说,自己就会主动的把事情给做好。
领导给钱,不是说现在手上的事情做完、做好了就给钱的。
而是,要给超过当下指标才能额外给钱。
否则, 给钱就已经失去了给钱的意义。
也只有为超额的部分给钱,
员工才会自足的去突破现有的舒适圈。
根据二八定律,一个单位里面,
80%的业绩,都是由20%的员工付出的。
很多公司会把奖励资源向这些人倾斜。
结果出现了马太效应,
能力越强的人越能拿到奖励,
而越是能够保持住优势。
反倒是那些水平一般,
看到自己拿不到奖励,于是就不再追求上进。
这种就叫做心理学上的习得性无助,
即不管干的再好,都没有回报,干脆就不要干好了。
所以,作为领导,
不光要奖励那些平时干的好的员工。
更要对那些平时水平一般的员工,
出现明显的提升之后,进行重奖。
并且帮助他们稳定住、巩固住相关技巧。
一个人在享受到了好处之后,
必然还会想继续享受下去,
不用领导去压迫,
他在到希望和可能之后,自己就会努力达成。
领导的奖励,不光是奖励干的好的。
更要起到促进员工自我提升的作用。
否则,奖励完之后,组织、团队没有因此而提升,
奖励的再多都没用。
越是到了现代,职场中的工作,
基本上不可能靠一个人单打独斗完成的。
很多事情,往往都是需要几个同事一起才能解决的。
但是最后的功劳却只能算到一个人头上。
而有的领导,奖励员工也只是奖励这些头功的人,
对于其他协作配合的人就视而不见。
结果出现了一种非常不好的情况。
既然我帮你我没好处,那么我凭什么帮你。
甚至有的人,不说帮忙,还会暗中拖后腿。
结果就是整个组织陷入到内斗和相互拖后腿。
所以,作为一个领导,
如果员工把一件事情做好了,
必须要奖励,这是毋庸置疑的。
但是在奖励头功的同事,
更要奖励那些在此期间帮助过他的同事。
只有这样,让其他人看到,在成就别人的同时,
自己也能够获得好处,
这样他么在工作中才会愿意去帮别人。
领导的奖励,不光是奖励干的好的。
更要起到提高整个团队工作写作效率的作用。
否则,奖励完之后,不但没起到好作用,
反而还,然后些人产生了嫉妒,
那么最后坑的就是领导自己。
领导给员工多发钱,
员工未必会感激。
既然感激不了,
然么就要让员工自己通过做到某些事,来赚这些钱。
一个好的领导,知道要给员工带来利益。
但是他更知道,
给员工一分利益,必然要得到4分以上的汇报,
否则,这笔买卖就很不合算。
联系客服