给老板提意见是门学问，

当然不是教你，

“老板，你太辛苦了，要多考虑自己的身体啊”

这样的废话意见。

而是，

在恰当的时候，用恰当的身份提意见。

见得最多的就是底层员工，如工程师、技术员、销售。。。

看不惯公司研发流程、加班费计算公式、补助报销额度等等

洋洋洒洒万字书交到老板手上，

老板看到这种万字书的一般态度是：幼稚。

在底层员工的时候，

你的意见也许很对，但是，你的视野太狭小，也不够深邃，看不到全局、看不到背后隐藏的东西。

你不知道这个流程是哪个股东提出的，要是改了，股东不高兴；你也不知道这个岗位背后站着哪个权贵的影子，要是动了，权贵不舒服；而这些所有的压力，都是老板扛着的，同时，老板还不能把这些告诉你，因为，这些让公司各方势力平衡的因素，不能告诉你，这也是商业机密。

所以，在底层员工的时候，

提意见最好的类型是：针对具体的产品，不对泛化的流程，流程涉及人，这就尴尬了。

比如，机械装配的螺钉可以从三颗变成两颗；打包的胶带可以用“井”字缠绕而非打粽子等等。

这样，你一步步的得到老板好感，

你一步步的得到高升，从员工到主管到部门负责人到分管领导到老板亲信到合伙人。。。

只有到了老板亲信这一级，

你才可以用私下、请教的方式，对老板提出“市场人员乱开发票”这样的意见。