中层管理者如何抓住完成任务的“关键点”

在一个企业或单位里，最受重用的肯定是那些执行力最强的人。作为一位优秀的中层管理者，究竟怎样才算拥有一流的执行力？有以下七个方面的总结：

执行就是快捷高效地完成任务；

执行就是领先一步，步步领先；

执行就是准确无误地完成任务；

执行就是要学会统筹安排；

执行就是让一切不确定的因素都在可以控制的范围内；

执行就是把握关键环节；执行就是把不可能变成可能。

这七个方面，向我们展示了一位中层管理者应具备的执行力。只有执行到位，才能保证组织进入良性循环，实现共同的目标。

作为中层管理者，我们不是普通的员工，而是管理者。所以我们要做的，就不仅仅是做好自己的工作，而是要带领整个团队去共同完成一项任务。

这就要求我们不能只埋头盯着自己的业务，更要学会凡事抓重点、抓要点、抓关键点，才能有条不紊、点面兼顾地完成任务。

在完成任务的过程中，基层员工主要是实施，而中层管理者却要关注全过程。
直接把任务简单地抛给下属显而易见，任务不会得到高效的执行。

一流的中层管理者不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中进行检查和协助，才能高质量地完成任务。

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