一、课程背景
绩效管理很难,很多企业、很多HR经理人做着做着,就做成了形式。造成这种现状有很多原因:如老板&管理者&员工对绩效管理的理解、企业内部各职能的管理基础、绩效管理体系实施的组织&流程&推进计划等。
在我过去的职业经历中,曾经与很多老板共事过,他们对绩效的理解都不一致。其中,有一个老板认为绩效考核就是管理,于是要求所有的员工都要进行KPI考核,上到业务老总、下到办公文员,为了实现这个要求,董事会花了重金聘请一个HR高管来提升公司的绩效考核覆盖率。
任何企业,在绩效管理体系的构建必须遵循从上往下的策略,从组织绩效到员工个人绩效,如果组织绩效都没有做,就直接到启动员工的个人绩效管理,不仅是没有抓住管理的核心对象,而且还会导致绩效管理体系高成本、高风险运作。这是绩效管理流于形式最主要的原因吧。
因此,如何构建组织绩效管理体系就变成了HR经理人的必修课。
二、课程适用对象
企业人力资源从业人员、中高层管理干部、总经理。
三、课程目标收益
(一)系统理解组织内部的绩效薪酬管理的本质、内在的规律
(二)掌握组织绩效推行的管理前提条件、以及推动这些前提条件的流程、方法
(三)快速掌握组织绩效体系构建的流程、方法。
四、课程大纲
(一)绩效与薪酬管理与企业价值管理的关系
(二)组织绩效管理与企业经营管理的关系
(三)组织绩效管理实施需要的管理前提
(四)组织绩效管理体系推行的组织角色与职责分工
(五)组织绩效管理体系构建的流程
(六)绩效指标设计与绩效奖金设计
(七)组织绩效实施常规的工作计划
五、授课老师简介
石才员,MBA,曾在富士康科技集团、美的集团、顾家家居等公司担任人力资源主管、经理、组织发展总监、营运总监等职位。全面理解与操作人力资源规划、招聘与配置管理、培训与发展管理、绩效与薪酬管理、组织与流程管理、经营分析、计划管理、企业文化管理、内控管理等各项综合管理职能,系中人网专栏作家、《人力资源》专栏作家、《HR经理人》专栏作家,著有《绩效无忧》一书。
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