如何理解能力陷阱？
在《能力陷阱》一书中有这样一个故事，我觉得用来理解能力陷阱非常贴切。
杰夫是一名优秀的销售，因为业绩优秀被提拔为销售经理，并两次担任地区主管，获得了不错的业绩。在他第三次任务中被派往印度尼西亚，这次的工作性质和之前的两次都不一样。两年之后，杰夫认为时机到了，凭借自己所做出的成绩一定能够得到提拔担任更高的职位。但意外的是领导并没有给他分配新的任务也没有提拔他，而是开始重用其他人。
这是为什么呢？原来杰夫在任职管理者的时候，还一直和以前一样把工作重心放在与集团经销商建立关系上面，看不到技术发展对市场的影响，杰夫的这种行为阻碍了团队的真正发展。所以他并没有带领团队取得更多令老板满意的成绩。
让杰夫被提拔成销售经理的能力，即是杰夫升职 的助力也是阻力。
杰夫升职成为管理者后，却一直沉迷于这样的能力中不能自拔，还认为以以前的能力和经验在未来仍会继续发挥作用，但社会在发展，环境已经改变，固执的仅依靠这种能力反而会阻碍自我的发展。这就是一种能力陷阱。
为什么大部分的人终其一生的职业发展都停留在一个中层管理，因为大部分人都陷入了这样的能力陷阱中，靠单一能力就能干到退休的时代已经过去，想在单一维度做到精专就停止学习新能力的想法会很快就会被高速发展的社会所淘汰。
我们从小接受的是单一的线性教育，从小学到大学，衡量我们“能力”和价值的就只有一个维度，那就是成绩，只要在成绩这个维度上做到精尖，就能一路畅通一直读下去。你有没有组织能力，能不能搞好人际关系这些都不重要，只要你成绩好就可以了。
但进入社会，进入职场，面对的情况就完全不同了，甚至说来了个大反转，以前觉得不重要的沟通能力，组织能力，领导能力成为决定你未来在公司发展方向的重要因素。
杰夫就犯了这样一个认知错误，进入了能力陷阱。杰夫是从普通的销售一路晋升成为了分公司的总经理。所以对他来说销售的能力和与经销商沟通谈判的能力是他最擅长的。他很乐于去做这些事情，在做这些他擅长的事情时，他能够获得满足感和快乐，更直接建立了他的自信。
但这项单一维度的能力在他成为管理者之后就不再是最核心的能力了。他的职位发生了变化，已经上升了一个层级，那么，相对应的他的能力也应该匹配他的职位而增加对应维度的能力。就好比仙侠小说中，如果你的实力突破了，上升了一个等级，那么现在你手上的武器就已经匹配不了你的实力了，这时候就需要再寻找新的武器，才能完全的发挥最好的实力。
我们在公司的发展也是一样，最开始的时候，我们毫无工作经验，所以我们必须要先精一维，再去拓展，当我们在这一维度上做到了领域的顶尖时，就像杰夫一样一定会被领导发现我们的能力然后上升一个层级变成了管理层。
做管理层所需要的又是新的一个维度——领导能力，所以在已有的纬度上去拓展新维度管理能力，职位在变化，身份在变化，能力也要不断晋升才能有新的突破。这样才是成长的正向循环，也只有这样才不会陷入能力的陷阱。
单靠一个纬度就想在职场上能够持续发展，不断晋升，这样的想法和认知是绝对错误的，一个人的发展有多大绝不是因为他在某一个单一维度有多精，而是取决于他是否具有多维思维。
什么是多维思维呢？粥左罗的解释很精准：多维思维就是一种竞争思维。人越往上比拼，比较的永远是综合能力。
它是如何体现的呢？
粥左罗在刚开始进入新媒体行业的时候，他用一年多的时间先精进了自己的一个维度——写爆文的能力，直到成为了行业内金字塔顶尖的那一小部分人。但只比较这个维度，在这一小部分的人当中又太没竞争力了。
怎么办？增加新维度。
会写爆文的人很多，但是能把写爆文的心得、技巧总结提炼成方法论的人却很少，于是他开发了自己的写作课。又甩开了一部分人。
现在他自己开公司，需要管理，公司做写作训练营，需要定期做直播分享，所以他又拓展了自己管理能力的维度和直播的能力。
正是因为粥左罗拥有多维思维，所以他才能从一个新媒体小编不断拓展自己的维度成长为了主编、内容副总裁，直到自己创业成立公司，有了自己的团队.......
有人的地方就有竞争，有竞争，必然就需要升级维度来增加自己的竞争力。那么，什么时候该去拓展维度呢？
阅读了上面的内容，知道了多维思维的重要性，很多人就会认为既然拓展维度这么重要，那直接多培养自己尽可能多的能力就能够增加自己的综合竞争力了。想法很丰满，现实很骨干。我们都知道去做我们所擅长的事比去学习一项新能力所获取的回报在时间和付出上都更明确、更容易。
如果没有明确的目标和一定的驱动力是无法坚持下去的，很可能中途遇到一点困难就放弃了。
所以想要拓展新维度提升自己的竞争力并不是盲目的去“填鸭式”的培养新能力，而是根据自身的情况去判断是否到了拓展新维度的“时机”。只有在正确的“时机”做正确的事才能做到事半功倍，当你处于以下几种情况的时候，就到了拓展新维度的“时机”。
现在很多人都在追求“斜杠青年”，会PS做海报、会撸 PPT，会写作.....总之就是“样样会，样样行”，这样多厉害多酷。但真的有哪一维度是精的吗？没有。这样就算你的能力再多维，组合起来综合能力也不行。
所以在你还没有做到在某一个单一维度超过行业80%的人时，就先打磨好自己的能力，先精一维，再去拓展。多维竞争的前提是你有一个维度做到了足够厉害，然后再去拓展其他维度。如果你没有任何一个维度是拔尖的，那么拓展再多维度都不能形成组合优势，反而会成为“样样行，样样平”。
参加写作课的时候，认识一个很厉害的摄影师，他拍摄的照片曾多次获得过国内外的摄影大奖，在微博有上百万粉丝，他的摄影技能在国内属于20%那一部分人。很牛的摄影技能加上会写作就形成了他独有的优势。
所以，在某一核心技能很强的时候，增加其他新维度的能力，会让你变得更加出色。
很多刚开始晋升为管理者的人，其实对职位晋升意味着什么根本没有清晰的认识。
比如，文章开篇故事里提到的杰夫，他从一个优秀的销售晋升成为了分公司的总经理，从表面上来看他的头衔升高了，手下有了管理的员工。但是他对自我的认知还是停留在过去做销售的状态。他并没有弄清楚自己在现在的职位应该要具备哪些能力，需要拓展哪些新技能。而是固步自封依然做着自己擅长的事。
如果杰夫在被提拔后，能够及时发现这就是拓展领导能力的“时机”，明白自己的业务随着职务的晋升需要转变新的方向。他就不会陷入能力陷阱，错失拓展自己新维度的“时机”，也就能够担任更高的职位继续被老板重用。
无论你从事什么职业，就算你的核心竞争力再强，再拔尖，处于金字塔顶端的人也占20%。在这20%的人里面，你要想再做到更好，付出的精力多不说，还不能保证有大的进步。就像学习写作一样，经过2年的学习，你的写作水平已经从0做到了85分甚至90分，也已经超过了大部分人。
即使再继续努力，你能提升的空间也很小，提升的速度也很缓慢。这种时候，就需要根据自身的情况拓展新的维度，寻找新的发展契机。
能力不是陷阱，局限于已有的能力而停止学习才是陷阱，无论在什么时候，处于什么样的位置，都不应该总沉浸并依靠某一种单一的能力而拒绝走出舒适区。保持学习的心态，抛开那些擅长的做的事。
当身边的环境发生变化的时候，能够以新的角度去看待环境，通过不断提高自己能力的维度获得竞争力。
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