杭州滨江区“钱塘春晓花园”，业委会率先公布了属于小区业主的“私房钱“：今年1-6月，小区公共物业经营收入93万，支出49万，半年赚了44万。小区的公共物业可以产生如此可观的收益，业主欣喜不已，同时也拨开了多数小区物业公共收益去向的迷雾。
让小区公共收益不再是谜，说起来容易，做起来难。虽然有相关法规条例，但往往都会遭遇物业公司的阻扰和刁难。怎样才能调和各方矛盾？“私房钱“如何精打细算、谋虑深远，才能做到“相看两不厌”？钱塘春晓花园成功的给我们做个好的示范。
能扭亏为盈还能攒下这么厚的“家底”实属不易，业委会的几个成员也是铆足了劲，群策群力，从商铺租金、停车费、电梯广告费等各个方面入手。
“我们有三个店面，都租出去了。现在的租金比之前提高了一倍：一个一年31.5万（待签约），一个是18.9万，还有一个比较特殊，因为我们把它切割成3个小店铺，租金分别为12万、20万、19.5万，总共51.5万元。”同在办公室的业主委员会成员葛先生说。随着市场的变化，这一届的业委会希望逐年提高小区共有商铺租金，为此，他们和其中一个商家前前后后一共谈了12次，最近才成功谈妥，将年租金从原来的18.5万上调到31.5万。
停车费方面，小区停车的矛盾一向较突出，目前停车费由物业公司帮忙征收，4元/天，按业委会65%和物业公司35%的比例分成。葛先生补充道，小区有些年份了，停车位比较紧张，350户住户只有125个车位，而且当年小区建造的时候还没有实行人车分流，业委会在进行了很多轮规划方案探讨后，从去年10月开始，小区引进实行牌照识别系统改造，并制定了停车制度，才有所缓解，这一切，都是大家一起努力的成果。
此外，小区内的22幢住宅楼中一共有57部电梯，吴主任说，前两年形势好，广告费用价格也高，这两年稳定在1800元一部，加上另一笔广告收入，1-6月半年里收入了14.5万，也是一笔不错的收入。
对于盈余的1316990元，葛先生表示这些资金将会继续存入经营性收入专有账户，用于后续的小区维修。晓花园从建成到现在已经有14个年头了，小区的电梯还有墙体外面的大理石都面临替换。因为当一个小区越来越老旧，一定会产生越来越多的问题，到时候肯定需要大量的资金储备，所以，这些钱现在动不得。
基于业委会达成的上述意见，钱塘春晓花园今年1-6月中出现的部分业主修楼防水工程、整体小区围墙瓷砖工程，以及电梯空调更换这些“小修补”，钱塘春晓花园都没有动用原本的物业专项保修金，而是全部在经营性物业收入中予以扣除。
一旦有项目，先让招标单位自主报价，再进行比价选择。“之前我们的修漏防水工程，有公司报价接近37万元，讨论后觉得太贵了，之后再次公开招标，最后19.6万元就把46户外墙漏水、67个飘窗漏水、8户屋内漏水一次性修好了。”吴主任说，“也幸好我自己有20多年的工程经验，感觉方案材料报价很不合理，不然这笔37万的钱花出去就花得很冤枉。所以说每一项支出都要精打细算，四处比较。这些资金要用到哪里，必须要有个方向，不能滥用。”
目前，部分小区经营性收入由物业公司代管，但业主并不能完全弄清物管方在中间打了多少折扣，有时还会成为业主、业委会、物管方之间矛盾纠纷的焦点。但钱塘春晓花园从2017年7月第一次公示以来从收入到支出，将每一个细节都清晰记录。从厚厚的卷宗到一张张手写的审批表，都井然有序、一目了然。
吴主任也就此分享了业委会高效及时工作背后的经验。首先，管理还是要从实践中来，要按照标准执行。其次，要让业主积极参与其中，调动大家的积极性。最后，要不断加强彼此之间的交流。
聘请有专业经验的人，热心为大家着想，做事细致认真，考虑深远周全，公开，透明，收支有度，力争花好每一分钱......或许，发生在杭州钱塘春晓花园业委会的这一切，能够为小区实现良好自治开个好头。
文章来源|快房网、居家小布丁
编辑、排版|情报员小美
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