行走于职场、官场中,人心难测。一定要低头拉车,抬头看人。
有人说:我只管拉车,小车不倒只管推,剩下的交给天意,上司总会看到我的努力,是金子早晚要发光。这些鸡汤很励志,但只做到了“低头拉车”前半句,没有体会到后半句“抬头看人”的残酷性。如果不善于观察,看不懂上司意图,你拉车吐血也没用。当你发现上司有这五个苗头,一定要抓早抓小,能挽救抓紧挽救,不能补救的,早做其他打算。
01 只压担子,不给位子
压担子有两种,一种是锻炼培养,天将降大任于斯人也,这是要“重用”的前兆;一种是只“利用”不“重用”。他又不告诉你,甚至还给你打鸡血、灌鸡汤,让你热血沸腾,拼命拉车,还让你看不出他这是在忽悠你。曾国藩曾对一个能干的手下就这样,好友都实在看不下去了。曾国藩悄悄告诉好友,此人不是我的人,我只用其策,不用其人。现代职场,一些上司也是这样,只用你的能力,不用你这个人。如果上司经常把又苦又累的任务交给你,但和你并不亲近,有位子的时候,从不给你透风,等到别人上位后你才知道。你发现这个苗头,就可以断定你不是他的人,他对你只是利用而非重用。02 只给虚荣,不给实职
你发现没有,单位里那些埋头苦干的人,总是被评为这个先进,那个劳模,荣誉证书一大堆。但到头来还是大头兵一个,像螺丝钉一样铆在艰苦岗位上,被上司称作“身边的榜样”。有些上司用人不公道,嘴上讲“不让老实人吃亏”,提拔的时候却只用自己人。因为老实人只是老老实实干活,又不能给他带来实质利益。如果你付出很多,任劳任怨,成绩突出,但上司只是经常表扬你,还号召员工向你学习,评先树优经常给你虚名,但就是不提拔你。在他看来,给你荣誉,已经是不让你“吃亏”了,至于提拔谁到重要实职岗位,还是用自己人吧。03 只谈工作,不聊私情
单位里得到重用的,大多数都是上司身边信得过、走得亲、靠得近的自己人。其实,这不是上司的专利,也是常人的“熟人”心理,你对“陌生人”都有天然防范心理,何况上司呢?上司和他重用的人,既谈工作,也谈私事,悄悄帮自己人办实事。比如,帮爱将协调老婆调动问题,帮亲信解决孩子上学问题。因为上司对自己人也要进行感情投资,培养忠实可靠的嫡系人马,以便巩固自己的地位。如果你发现上司只与你一本正经谈工作,既不主动聊他的私事,也不过问你的家事,不带你参加私人聚会。你要谨慎起来,上司和你只愿意保持正常的上下级关系,不想拉近感情距离,你还不是他圈子里的人。04 只教技术,不授智慧
哪个单位内部都不是幼稚园,天真纯洁,一团和气。肯定多多少少都会存在一些“排除异己”、“尔虞我诈”的成分。
对你好的领导,会告诉你单位有哪些人、哪些红线、哪些雷区不能碰!会告诉你怎样干活才能进步快!会告诉你怎么跟每个类型的人(或者利益集团)打交道!只想利用你、压榨你的领导,则不会告诉你这些。他们只会装孙子似的说:“我喜欢干实事的人,我最讨厌搞人际关系的人!”
但凡说这句话的人,你就等着吧!等到你因为人际关系出现问题而被小人或其他利益集团攻讦时,他百分百不会帮你!没准儿还会冤枉你!05 让你出力,他来收功
有些上司很大方,平时在小事上也很讲信用,可以说做到了“功赏罪罚,推人以诚”。许诺的奖赏没有不兑现的,触犯了规矩没有不惩罚的!你干事时要什么支持,他就给什么支持!看似全心全意的扶持人才!
不过,你可不要被这套路骗了!他可不是因为欣赏你、喜欢你、想提拔你才给你这么大的支持,他只是想利用你把事干成!利用你来榨钱、榨政治资本罢了!笔者就有一个朋友在混合所有制的集团工作,负责去开拓华南大区。冲锋陷阵初期,老板真是要什么给什么啊!等到大区奠基完成了,老板马上派自己的人接盘。把我那个朋友又调到甘肃去了,美其名曰“多多锻炼”、“另有重任”!
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