文章目录
1.定主题，明目的，让人秒懂你的想法
2. 3 种经典框架，快速整理表达思路
3. 2 种素材，让你发言更具有说服力
案例
4. 临时汇报，让你的发言更具有说服力？
5. 回应质疑：遭遇突然提问，怎么回答才能滴水不漏？
6、会议发言：跨团队沟通，怎么让对方接受我的方案？
简 述： 遇到 “茶壶里面煮饺子” 就不是一件开心的事情了；虽然说，敲代码专心享受的一件快乐的事情，但是与人沟通交流更加重要，经常遇到需要在很短的时间里面，将自己的想法和观点清晰的告诉 她/他 人。
今年过年那一周，付费去专门学习了一下基本的沟通交流，有所改善。觉着很是有效，后整理为笔记，与诸君共享。关于 高效表达 = 定主题 + 搭架子 + 填素材
1.定主题，明目的，让人秒懂你的想法
首句添加一个工作核心的重点围绕
什么是正真的的主题？
让老板知道我来是干嘛的
如何明确的表达目的?
将要汇报的对象是谁（站在对方的角度思考，他所关心的是什么？具有针对性）
谁在听我说话？我想达成的效果是？
2. 3 种经典框架，快速整理表达思路
时间轴结构
首先-然后-最后（项目的发生顺序）
压力环境下，思路没有打开的时候使用
解决问题结构
问题－原因－解决方案
FAB 结构 (属性-优势-利益)
基本情况 + 过人之处 + 可提供的帮助
要清楚听众是谁
3. 2 种素材，让你发言更具有说服力
数据 (数据本生没有意义，我才是意义的缔造者)
数据要筛选 （对取有利于目的而言）
数据要解释 （数据换算，有冲击力）
故事：冲突－行动－结局
案例
4. 临时汇报，让你的发言更具有说服力？
汇报进度 （也是工作职责之一）
得让老板具有掌控感，不能像等外卖一样感到焦虑（关键节点，也可主动出击谈谈，让其看到自己积极的一面）
汇报成果 （高光时刻）
使用关键数据和故事（可加图表）
对无能的细节不感兴趣
汇报困难 （职场非学校，老板不是老师，我也不是被考评的学生）
问题 - 原因 - 解决方案选项 - 利弊分析
千万不要带着问题汇报，正确的方式是带着解决方案去汇报
你得随时关注老板的反应，并且及时调整汇报节奏（不耐烦就赶紧说结论重点）
关注老板的风格，有利于更高效的沟通 (简单直接。关注结果，细致认真，关注细节）
汇报是影响老板的机会，而非应付老板的差事
5. 回应质疑：遭遇突然提问，怎么回答才能滴水不漏？
认可对方的提问
认可提问者 (最常见)
认可事实
认可感受
澄清对方的问题 （进一步确认对方的问题）
你能重复一遍吗？或者更确定吗？
能否举个例？具体说明一下问题？
确保对方得到尊重 + 进一步确认问题 + 赢得思考时间，提升回答质量
6、会议发言：跨团队沟通，怎么让对方接受我的方案？
提前和“刺头”沟通，进行推进，再开会
原因
各部门的优先级不一样
各方的理解存在偏差
（填表格在数据部和销售部，重要性不一样，后者业绩和时间更重要）
解决
解决问题结构 （换起对方的关注） + 属性优势利益 （需要做出什么）
「认可」+ 为什么 + 做什么 + 有什么好处 + 马上行动（容易的部分先让团队进入状态，也称临门一脚）
原则：谁痛谁负责，谁痛谁解决（他人没有足够的动力）
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