小曲在一家公司做数据分析专员，今年由于疫情的缘故，公司的业务大幅下滑，扛了几个月后，公司决定裁员自保。
小曲自打进入公司，就一直兢兢业业，不偷懒、不耍滑，别人都抱怨加班，他从来没有过，不仅如此，还主动揽下办公室的杂务，是部门里最勤快的员工，领导曾经多次口头表扬他，让所有员工向他学习。因此，他觉得裁员不会落在自己头上。
没想到，第一批裁员名单下来后，他就在里面发现了自己的名字，而日常几个较为懒散的员工，却并不在裁员之列。
小曲总结了一下，被裁的这批员工里，确实有能力不行，态度又不太积极的，但有好几个虽然能力不是十分出色，但态度都十分端正的，他们跟他一样，大都是任劳任怨的那类员工，小曲觉得，公司这么裁员不合理，难不成勤快倒成了被裁员的原罪？这怎么能让人服气？
虽然不服气，但小曲也没办法，面对这种情况，他不知道自己除了接受，还能做什么？
只是，他始终想不明白，企业总说要求员工态度端正，他这样做了，怎么反被裁员了呢？
小曲想不明白是正常的，因为他本来就想错了方向。
公司裁员是为了抵抗风险，进行自保，一定会尽量留下最能给公司带来效益、最能协助公司走出困境的员工，而真正态度端正的员工，一定是具备这样的能力的员工。
我分析，公司裁掉包括小曲在内的几个日常表现比较勤奋的员工，大体有两个原因：
1、勤奋的工作态度跟实际的工作能力并不成正比
比如，小曲认为自己经常加班是勤奋的表现，可以体现自己的员工价值，可实际上，工作效率和工作成果，才是公司衡量员工能力价值的关键指标，如果小曲在这方面恰恰比较缺乏的话，那他在老板心目中的综合分数就会降低，一旦遇到像裁员这样的“排位赛”，小曲就有被比下去的危险。
也就是说，空有勤奋的工作态度是不足于让人在职场立足的，唯有强大的工作能力才能做到这一点。
2、核心竞争力较弱，可被替代
职场能力也有区分，我有人无的能力才是最具备核心竞争力的能力，比如专业的财务分析能力、精尖的技术能力、综合性较强的事务处理能力等，而勤奋并不包含在核心竞争力里面，它只能属于锦上添花的能力范畴。
也就说，如果小曲等人并没有自己独特的专业能力，而所从事的岗位，又是可以被其他员工兼任的，那他们就很容易被裁员。
对于小曲而言，他如果想要解决疑问，首先要从观念上改变，理解什么才是真正勤奋的职场态度。
真正勤奋的职场人，会更关注学习，关注自己核心竞争力的培养，他们不会允许自己的能力落于人后。我们经常会看到一些职场人，他们很少加班，也很少在意别人对他们的看法，而是把精力都用在提升自己，以及提高工作效率上。
这类职场人的勤奋，都表现了在本领域内的深耕细作上，而这才是企业最看重的职场素质。
对于公司留下的那批人，小曲心里应该也有衡量，他们到底有什么值得公司重视的能力。只是，这种衡量不应该发生在被裁员的这个时候，而是应该早就开始。
具备哪些能力的人，更容易被领导重视？在哪个岗位上的员工，才是公司的核心员工？怎么做才能让公司更离不开自己？这些问题，早在进入公司之初，就应该在心里问一问自己，然后再通过规划，让自己成为具备那些能力的主角。
公司想要的并不是表面化的勤奋，比如主动加班、主动揽下事务等，是想要以结果为导向的勤奋，事先做规划，努力去执行，是拥有这种勤奋的最佳方法。
大多数情况下，领导想看到的员工工作态度，并不是勤奋，而是隐藏在勤奋之下的能力。这些能力，是检验员工勤奋真实度和有效性的试金石。仅流于表现的勤奋，会让领导夸一句不错，或者还会让领导在公司发展和顺期，拿出来做个劳动模范，号召大家去学习，可一旦到了关键时刻，比如裁员期，能为公司力挽狂澜的能力，才是领导们认可并急需的能力。
只有拥有这样的能力，才能避免被裁掉，成为职场常青树。
联系客服
