近期在与一些企业做咨询服务过程中，发现现在的企业普遍存在着这样的一些问题：一是现在招工比较难，很难招到自己想要的人；二是管理员工难，管理轻了没有效果，重了员工不听还有可能辞职；三是员工离职率比较高，特别是关键人才或有能力者；四是工作效率低下，业绩提升困难，经营成本高等问题。
难道咱们的企业都是这样的吗？咱们来看看华为、海尔、万科等，他们好象很少出现这样的问题或者通过变革已经解决了这些问题？他们是如何做到的呢？
我们咨询团队在分析这些企业的管理模式后得出结论是：华为采用了“合伙人制度”的管理模式，把员工转变为公司的合伙人，员工的思维方式发生转变，从打工者心态转变为经营者心态，企业的赢利与否关系到自己的利益，员工就会把工作当作自己的事情来做？他们也会象老板有激情，也具有持续为企业贡献价值的意愿。
雇佣制度已不能适应现代企业的发展需求，《合伙人制度》将取代雇佣制模式，成为现阶段企业发展的救命稻草。
那什么是《合伙人制度》呢？
从法律意义上讲，合伙是相对与公司制来说的，由多人组成共同经营的模式，合伙人共享企业所得，并承担经营风险。
《合伙人制度》主要分为三类：分别为事业合伙人、股份合伙人、业务合伙人。当然在企业经营过程中，很多企业经营实践过程中结合多种合伙制度并用，成为混合式的合伙人模式。
2013年，海尔提倡企业平台化，员工创客化，用户个性化的“三化”改革，企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。并且提出管理无边界、去中心化、后端实现模块化、专业化，前端实现个性化、创客化。
海尔的变革也预示着在新的商业环境下，传统企业向平台化转变，向合伙人转变这一历史潮流的到来。
小米的合伙制——独挡一面的创始股东合伙人、初期员工的全员入股，充分授权与放手。
对于小米的快速崛起，用一家神奇的公司也不为过，深入到小米的组织与人力资源创新去看，会发现小米把合伙人制度掌握到精髓。
这些案例也给到我们一些启示！
1.经济的新常态倒逼企业转型升级，打造创业平台成为必然趋势。
2.内部市场化与组织失控成业企业管理新常态。
3.人才大争之势不可阻挡。
4.雇佣制必将被合伙制逐渐取代。
基于以上的企业管理难题与历史机遇，智汇聚管理咨询在新经济环境下有了新的使命：解决两个世界性难题：1.如何确立正确的组织目标？2.如何让全员对组织目标有持续贡献的意愿？
智汇聚愿景：成为一流的组织思想和组织制度研究社区，为人类商业文明的进步做出贡献。
就是因为这样的使命和愿景，智汇聚管理咨询发起成立了《草根帮》管理学习型社群：
第一是所有企业老板、管理者和管理爱好者都可以参与进来，大学共同学习、研究与分享，解决现阶段企业管理难题；
第二剖析大量企业案例进行情景再现，以供大家学习参考，不只给大家讲授一些理论性的东西；
第三是为大家提供实操性的工具与模型供大家运用；
第四是可以进行到企业里进行案例实操；
第五是对于一些疑难问题，大家在线讨论和线下研讨的方式进行解决，提供解决方案。
这是经济新环境与历史赋予我们所有企业家、管理者与管理爱好者一个使命，解决企业发展过程中“员工持续为企业贡献价值的意愿”难题。
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