企业并购重组是一个专业技术活，需要专业第三方提供专业的方案和综合性服务。传统的并购重组的交易方式主要有三种：①全额现金购买；②全额股权置换；③现金 股权置换。
按方案①成交的，标的公司成交的是市值而不是估值，此时双方估值水平相对较低；按方案②成交的，此时双方估值水平较高；按方案③成交，双方股权估值水平会较适中。任何一次的企业并购重组成交，都会适当调整或提高双方的股权估值。
股权估值针对不同类型的公司，有不同的方法，采用一种或多种不同的估值工具，用来综合调校标的股权价值，但不论任何一种方案，股权价值最终是由企业未来持续盈利能力决定的！我们以二个维度来分析股权估值方法：
第一维度 传统方法
l、相对估值
以企业某个主要财务指标乘以根据行业或参照企业计算的估值乘数，从而获得估值参考标准。主要有：①市盈率（P/E）；
②市净率（P/B）；
③市现率（EV/EBITDA）；
④市售率（P/S）。
2、折现现金流
预测企业未来的现金流，将之折现至当前，加总后获得估值参考标准。包括折现红利模型和自由现金流模型。
3、重置成本
以当前重新购买或构建标的企业所需要的成本，作为标的公司估值参考标准。
4、清盘价值
假设将企业拆分成可出售的几个业务包或资产包，分别进行估算，这些业务包或资产包的最后变现价值，汇总后作为企业估值的参考标准。
第二维度 创新方法
这是企业最坏的时代，更是企业并购重组最好的时代！看不到的永远比看得到的值钱，企业最值钱的是其潜在的盈利能为！采用创新的拆解式的柔性并购重组方法，就象在烂泥中提炼稀土，象坏水果切果盘一样，以最低的成本最低的代价，创新将各种看似价值不大的资产包、业务包、运营管理团队进行科学的拆分、重组与再造，实现参与方价值倍增财富倍增！
移动互联网时代，世界瞬息万变，新的商业机会不断地持续发生，让一切皆成为可能！特别是中国供给侧改革，前所未有的产业结构大调整，我们每天都听到大量企业破产或难以为续的资讯，到处都有看似没有什么价值的资产包业务包！很多企业家在改革的大潮中，思想思维落后，看不清方向和道路，对创新商业模式，对移动互联网，对企业前途失望与无助，通过匹配的拆分式柔性并购重组，将项目的价值优化重构与再造，可以实现数倍数拾倍的价值提升！
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