企业问题梳理案例分享

【企业诊断与分析】

1）员工流失大

2）组织系统改革好，薪酬体系随着企业的发展面临再度改革

3）部门业绩不均衡

4）企业人员之间相互比较

5）企业遇到发展瓶颈

6）在制定的目标上出现问题

7）企业人才出现问题

9）企业营销体系弱

【企业问题解决思路】

1）提升效率（目标要简单，做到聚焦，目标复杂效率就提升不上来，因为顾忌的东西太多。提升效率办法：①提升自身水平②延长工作时间）

2）目标简单，做到聚焦

3）薪酬公平化，将收益与成果挂钩

4）薪酬有效化，注重成果，有效降低人才流失问题

5）人才流失率降低，解决企业人才问题，企业人才应以整合为主

6）人才整合（人才培育的速度比不上整合的速度），业绩提升，解决企业发展问题

【解决问题的办法】

1）先看看自己的模式是否正确（产品与对手关系如何、客户是否流失、价钱是否有问题）

2）再看经营流程（哪些能力不具备）

3）是不是每个流程的KPI没做好

4）找到工资结构

5）找到薪酬结构

6）从薪酬里面来找到我们改革的核心措施

（每个小环节的KPI做不好都会影响大KPI，大KPI影响工资结构，薪酬结构影响收入，薪酬收入会影响利润目标)