红河：剑走偏锋的企业管理之道

烟草在线摘自《东方烟草报》　　激励机制与用人之道 　　云南红河卷烟厂的领导选拔，必须在工作业绩指标的实战考核中推出，所以不管出身、学历、资历、年龄如何，只要是人才，一定会脱颖而出。红河烟厂实行定岗定薪，且企业每年都有奖励，而奖励率只有30%，工作业绩一般的员工与领导没有一分钱的奖励。所以员工们会千方百计地去做好工作，可见厂里的激励机制是很成功的。论资排辈、只看文凭不看水平、任人唯亲的现象在红河烟厂是见不到的。 　　红河烟厂管理层认为，管理的重心是管人、用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。以品德服人，身教胜于言教；以业绩取人，应不分尊卑；要赏罚分明，以激励留人。在日常工作中，老总知人善任、赏罚分明、以身作则，这三点就足够让下属心甘情愿努力工作了。 　　众人拾柴火焰高 　　红河烟厂提拔干部有一个不成文的规矩：“不会吸烟者不能当官。”真是千古奇闻，闻所未闻。但了解了红河烟厂产品研发过程，你就会体会到其中奥妙。 　　烟厂每月发给各层领导几十包世界各地及国内的各类品牌、各种档次的卷烟，并规定必须抽完。然后从烟的包装、口味、档次、价格、感觉、存在差距等各方面全方位地写出书面综合分析报告，公司每月对报告做详细分析，以采取对策，重奖方案被采纳者。如果工人中有人提出了好的建议，也一律重奖。这就使产品研发理念深入企业每一个员工心中，因此红河烟厂在几年前就形成了发挥全体员工的能力与智慧、立体研发完善产品的企业文化，达到了“众人拾柴火焰高”的效果。 　　反观国内一些企业，产品研发各行其道，条块分割，不能形成立体综合的态势。在与众多企业的接触过程中，有一种现象非常特别：最关注产品的永远只是老板，而那些营销经理、市场经理、广告经理们对产品却似乎并不在意。产品质量出了问题，经常互相推诿、指责，老总也头痛得找不到原因。 　　注重品牌效应 　　在红河烟厂管理层的心目中，企业的品牌是神圣的，应不惜代价去维护。红河老总在全厂员工大会上说过：“红河的这个品牌，我们要打造成无价的。世界及中国的烟草精英来红河，我们一定要给他们留下深刻的印象，让他们的口碑成为活的广告，在全世界流传。我们一定要缩小红河卷烟与全世界烟草行业的差距。”此后，“红河品牌无价”的理念在企业中深入人心。如今的红河卷烟产品在国内深受欢迎，取得了很高的市场份额。 　　红河烟厂不拘泥旧的形式，不断创新，让企业具有鲜活的生命力。他们深知创造得到的灵感才是最可靠的，因为它的来源比推理猜测、经验积累更有效、更可靠。创新，是战胜强有力对手的最有效方法之一。只有不断吸收新的管理思想、学习优秀的管理方法，企业才会永远立于不败之地。