23H看人的管理水平段位暨团队雷区

1、如何看出一个人有没有管理能力?

01.看他开会的思路是否清晰？

02.看他是否知道开会的流程？

03.看他一上来让谁先发言?等到该他发言的时候，会不会安排布置?能不能做到言简意赅、周到全面、重点突出？

04.看他分析判断是否客观准确？

05.看他是否善于归纳总结和提炼升华？

06.看他是否会沟通协调?看他语言表达能力是强还是弱？

07.看他语言表达能力是强还是弱？

08.看他开会时个人气质状态和有无权威?是镇定自若，胜券在握?还是慌不择路、语无伦次？

09.看他是否能胸怀全局、高屋建领?看问题是剑走偏锋，还是由此及彼由表及里，层层递进？

10.看他会不会、能不能抓住核心关键问题和主要矛盾?是否存在分不清主次轻重，胡子眉毛一把抓？

11.看他对会议的驾取管控能力是否突出? 是限制汇报的时间?还是让会议变成马拉松?

2、管理者的三个段位

初阶：说的硬，做的软，虎头蛇尾

中阶：说的硬，做的硬，敢做敢当

高阶：不说硬,不做软，足智多谋

3、带团队要知道的

要有两把刷子，先管住自己再管人

勇敢面对员工的叫板。

多与员工谋利，少与员工争利

员工没有危机感就没有责任感.

表扬是零成本的激励。

搭好舞台，让下属唱戏

别总想着做好人。