好团队是带出来的，不是管出来的

自己忙成狗 下属却早走

经常听到管理者抱怨： 

• 新人留不住，老人培养不起来，员工到点下班，管理者却成了最忙的人。

HR招来的人不符预期，新员工能力不行总犯错，不光要手把手教他还得收拾善后。

管理者准备晋升，却发现下属都接不了班，升职后不得不新老岗位一起干，压力倍增。

管理者忙碌、焦虑、委屈，是因为能力越大，责任越大。

但当你转过头，发现整个团队忙的只有你一个，那么你的团队管理明显出问题了。

管理者该忙的  是带团队打胜仗 

越是能力超群、履历亮眼，风风火火的管理者，越容易陷入“下属很闲、自己很忙、每天很焦虑”的怪圈。 

而那些表面上“佛系”的管理者，带领的团队却总能拿到不错的业绩。

问题出在哪呢？ 

一些管理者，因为自己的专业能力很强，很难体谅下属工作中的难处，更没有耐心去教会他们做对事的方法。

遇上事儿时，宁愿自己加班解决，然后对下属牢骚：这么简单的事情，你怎么就搞不定呢？

 为什么很多管理者，能力越优秀、内心越要强，与下属隔阂越大？

 

管理的本质，是通过别人拿结果，要推动整个团队去完成目标。

但管理并不是以权压人，也不是剥夺大家自由发挥的空间，更不是保姆式的，为下属的错误和能力不足擦屁股。

当你走入管理误区，是因为忘记了最重要的事情： 

好的团队不是管出来的，而是带出来的。 

“管团队”固然很重要，你需要定目标 、追过程、拿结果，设计业务的流程和考核标准，并且持续的追踪下属表现和数据变化。 

但真正让你的团队成员都认你做“老大”，真心信你服你的，是“带团队”的过程。 

你要清楚团队里每个人的优势和缺点，清楚怎样扣动他们的心灵扳机，注重下属的感受和未来发展意愿。 

甚至对于那些不清楚未来该往哪里走的潜力员工，你要帮他们看到更大的世界、更多的可能性。 

最后，你要以身作则，带领团队拿结果、打胜仗，你的团队才会有强大的凝聚力，而不是一盘散沙。【整理摘编：时英平】