实操：某xx集团管理人员任职资格体系项目沟通计划！

文/作者：人资大叔

任职资格体系：从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格调整与管理，任职资格落实与反馈。

构建任职资格体系的必要性

1.任职资格既是人力资源管理的基础工作，又是人力资源管理的核心工作。

2.任职资格是人才战略与规划的依据

3.企业核心能力的培养有赖于任职资格体系的运行

4.实施任职资格体系可以促进企业管理由功能型向过程型转变。

下面，我们来看看具体步骤：

第一阶段：项目启动及数据采集

第二阶段：行为能力模型建立与审核（具体内容包括：核心行为能力模型、领导力模型）

第三阶段：建立40个左右关键岗位的知识技能体系（应知应会）

第四阶段：以一个职位族（职能）为例，建立该职位族（职能）详细具体的专业能力。

第五阶段：在上述的职位范围内设计岗位能力差距评估方案。

第六阶段：设计相应的培训和提升方案。

附表：管理人员认知自在个体系项目整体步骤！