绩效管理最高境界，5张图带你走完OKR绩效流程

索玛立方块实验

对于人的启示有三点：

①、金钱作为行为的外部奖励 时，员工很可能失去对该 活动的内在兴趣。

②、人类有发现新奇事物、进行调 整、施展才能以及探索和学习 的内在倾向。

③、在人才管理和激励问题上，管理 者需要避免犯的最大错误之一： 夸大并依赖于物质激励的作用。

KPI 与 OKR 的异同点

KPI 直接对应结果，并作为考核工具，而 OKR 是关注过程与跟踪的绩效达成方案。

OKR适应哪些类型的企业？

OKR 如何在企业实践中落地?

最终用户 – OKR 管理过程概览

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