“规模小、产量少”并不能制约企业的发展，只要发挥自身的优势和特色，走出一条符合企业发展业的新路子，小公司也可以做成“精品”。强化领导核心，打牢管理基础，不仅业务要精，更要管理精，小公司才能激发大能量——这是全局的共识。
遵循这样的发展理念，一步一个脚印坚定地走了过来，迈向“三化”目标的道路上，领先一步成为“示范企业”，率先开启“程序化管控、信息化支撑”的新征程。
秘诀一：建“标”规划第一步
思路决定出路，定位决定地位。与其他单位一样，真正意义上接触标准化工作是从导入质量、环境、职业健康安全管理体系开始的，从依葫芦画瓢的模仿开始整个体系建设并不是一帆风顺的。
随着体系建设不断深入，管理系统之间存在孤岛现象、职责交叉和工作接口不明确、制度间的重复规定且相互有冲突等问题凸显。
经过充分沟通和酝酿，市局（公司）认为全面实践企业标准化是解决这些问题的有效途径，只有实现标准化运行，才能让企业发展之路站到更高的起点。
从建标到对标，完成了整个标准体系的建设，标准化工作成为破解企业管理瓶颈的重要手段。回顾整个建设过程，展现出由被动接受到主动实施、由局部实践到全面实施、由粗放管理到精细管理、由精细管理到精益管理的探索、实践、发展历程。
秘诀二：看“准”执行第二步
标准是基础，执行是关键。
为标准化工作创造最优的条件是市局（公司）党组的重要安排，在市局（公司）十楼有一间专门的“标准化办公室”，这是领导小组下设办公室中所独有的，墙上挂着的是企业标准化的方针目标和职能机构，“以标准立规范，以规范强管理，以管理促提升”是最显眼的几句话，它诠释着开展标准化工作的初心和使命。
一条红线、一个底线落脚到标准化工作就是一条上限、一条下限，深刻揭示了标准化工作运行的关键——看“准”执行两条“限”。
秘诀三：深“化”意识第三步
内化于心，外化于行。
今年，市局（公司）完成了“三定”改革工作，除少数岗位之外，大多数中层干部以及主营业务部门人员都发生了岗位变动，部门职能的调整以及岗位职责的变化并没有打乱生产经营的节奏。原有的工作有标准，职责也很清晰，流程也很顺畅，需要的关键记录也是有的。
“现在要做的就是适应和调整，确保现行的标准和现实的状况一致，在这之前，市局（公司）已经提前筹划、分步推进，但意外的是原来推动困难的工作现在变得不那么困难了，甚至变被动为主动了。”
这样的变化虽然是意料之外，但也在情理之中，唯一可以确定的是推动标准化工作，促使生产经营管理活动规范运行，已成为公司员工自发遵守的企业内部行为准则。
员工十分信赖自己的企业，从他们的谈话中，尽管表现工作压力大经常加班，也可以感受到大多数干部职工对企业充满信心，坚信企业会带给自己美好的未来。
按照“一年理流程、两年抓专项、三年促升级”的规划，将实现质量管理体系为核心的综合管理体系的升级改造，实现标准化运行强制度，程序化管控强执行，信息化支撑强保障，促进基础管理转型升级。
联系客服
