管理者不应该什么事情都亲力亲为, 而应该学会如何教下属做

团队管理者做很多事，表面上看是领导者的强大，实际上并不是合格的管理者。他们每天都好像是上紧了发条的陀螺，从开会、交际应酬到企业的各项工作，恨不得一天有48个小时可以利用。但是这样的管理效果并不见得好。

管理者不要做员工应该做的事情，你在做这些事情的时候，需要算算你的时间价值。如果一个管理者有10个下属，这相当于1个下属眼睁睁地看着他疲于奔命却没办法去分担一二；如果他将工作的内容委派给这10个人去做，自然能让自己从那些烦琐的事情中解脱出来，既能提高工作效率，又能让自己的精力花在更重要问题上。把工作交给部下的最大好处在于，节约了自己的时间。将任务交给员工去处理时，他就会有更多的时间去处理别的事情。

乔治·索罗斯是著名的投资大师，他是一个优秀的团队管理者。这是因为他意识到了授权的重要性，从而把公司的许多事情都交给下属去处理，鼓励他们敢于自作主张。有一次，索罗斯出差归来，刚坐下，秘书就抱出一大堆等他签字的文件，一问下，他才明白，在他出差在外的日子里，这些文件都积在办公室里，有几份还是常重要的文件。

索罗斯十分生气，问:“为什么这些文件不让部门经理签，这些天他们都干什么去了，你知不知道在这段时间里，浪费了多少机会？”秘书委屈地说:“您曾经说过，重要的文件都需要您亲自审核。”索罗斯一想也是，自己的确说过这样的话，他马上召开部门经理会议，宣布了一个重要决定:“以后除非你们遇到实在解决不了的问题，不要耽误我打球的时间。”就这样，索罗斯的办公室看不到文件堆积如山的现象了。有时候，他甚至还打趣地说:“这帮家伙现在都不理我了。”

一个管理者，如果抢着去干员工该干的事，这样是不会把每一件事情都做好，不能提高工作效率。眉毛胡子一把抓，只会让许多待解决的、更重要的事情不能得到快速有效地处理，许多重要的机会只会在你面前慢慢流逝。

优秀的管理者懂得授权的重要性，他们不会事必躬亲，但他们忠实履行了自己的管理角色，他们懂得能交给别人的事，自己就绝不会去插手。他们负责制订战略思想，并很深刻地了解它、传达它，同时让下属也了解并准确执行的习惯。在自己的下属中，管理者按照各人的特点安排他们做合适的事情。管理者必须让员工了解你所需要的目标，以目标引导下属应该怎么做。

对于管理者而言，不去做可以交给下属去做的事，这是一件非常重要的事情。只有把工作任务交给下属去完成，才能提高下属的知识和工作技能，从而给自己留出更多的时间进行管理工作，让自己成为一名卓越的管理者。