成为管理者后，我们不能再自己亲自动手做很多事情了。为什么呢？
首先，团队的重要性超过个人的完成工作。作为管理者，我们需要带领团队一起完成任务，而不仅仅是自己单打独斗。
其次，如果我们一直忙于处理工作，下属们就无法发挥出他们的能力和潜力。
最后，若我们一直埋头于工作中，就无法看到团队所面临的问题，并会影响到整个团队的效率和质量。

那么哪些事情不能再由我们亲自动手呢？
首先是日常事务如文件整理、会议安排、电话接待等；其次是重复性工作如数据录入、文件复制、发送邮件等；还有低价值工作如打印文件和整理档案等。

那么如何让员工去完成这些任务呢？
首先要合理分配任务，根据每个员工的能力和负荷来进行分配。
其次要给予员工必要的培训和技能提升，在提高工作效率和质量方面做好支持。
同时也要监督他们的进度，并及时解决问题以确保顺利进行。

最后为什么要让员工来完成这些工作呢？
首先，能够提高工作效率，让员工根据自己的能力和经验更快地完成任务。
其次，能够提高工作质量，让员工根据自己的专业知识和技能提升工作质量。
最后，能够增强团队凝聚力，促进团队合作。