【在家族企业接班人这个庞大的群体中，很多家族企业接班人大多奉行少说多干的行事原则，生怕一言不慎，被贴上“炫富” 之类的标签。当然也有不少富二代们热衷于喧闹奢华，吸引眼球博彩出位。鉴于王思聪之高调与“口无遮拦”，于是也有人把中国家族企业子弟的种种高调行为称之为“王思聪现象”。】
浏览王思聪的微博，我们发现吃喝玩乐的内容不少，分享工作心得的内容却不多。转发老爸成为年度首富的微博，也就一个“哦”字，一副无所谓的态度。他头戴兔耳出现在ChinaJoy，说《白发魔女传》刷新国产烂片标准。为何他这样任性，王公子说了：“我交朋友不在乎有没有钱，反正都没有我有钱”，一种王思聪体应运而生。虽然有钱，但他也乐于网上购物，花200元在京东上买个电脑桌也不低调呢，抱怨京东的配送速度。活脱脱一个超级任性的顽主啊！
反“富二代”的王思聪
虽然如此，但王公子是否就是中国家族企业接班人中典型的败家子又坑爹的集大成者呢？某种角度看，王公子在顽主的形象之外，其实是一个善于运用大众情绪和舆论导向的年轻意见领袖。在互联网的时代，他的语言和表达方式，他制造的话题，让他不断有一些热闹，但也不沾惹负面新闻。在新媒体环境下，这可能是一个公众人物宣传自身能达到的最好效果。多少人梦寐以求上头条上不了，雇佣水军为自己摇旗呐喊也达不到这样的状态。
作为万达的少东家，他体现的特点是什么？王思聪是富二代没错，但是他的一言一行却是反富二代的。1月31日他在转发的一条微博里说：“炫什么富，没有你爸你啥也不是。”显然，他不怕给自己贴标签，也不怕别人给他贴标签，王思聪在这场全民狂欢的盛宴中扮演的反装逼的角色，他清楚自己的角色，他也做真实的自己。他在不同的场合里，以最流行的语言让自己融入到情景之中，2月4日他说“昆仑万维上市答谢晚宴的各种抽奖我也是惊了，第一次抽就是10个人，一个人1888昆仑万维的股票（价值接近20万），这才是真任性?！”细心一点我们会发现，他并没有像有的富二代那样被人们所仇视。这位“国民老公”却深谙人们需要什么，他的一言一行都迎合了时下网络人群的思维和集体情绪。1988年出生的王思聪，当然还属于年轻人行列。他的言行举止在当前的社会中虽然与多数人传统价值理念相冲突，他也确实符合80、90后的“你若端着，我便无感”、“屌丝”、“反主流”的气质。相较于新希望的刘畅、哇哈哈的宗馥莉等中规中矩继承父业的“二代”，王思聪在领导力的塑造和发展上，甚至在将来的商业世界中，可能更适应互联网时代的需要。
王思聪具备新时代领导力
在新的互联网时代，家族企业接班人的领导力需要什么？
以前，默默无闻三十载为储君，而后掌舵成总裁是不二的路径和培养方式。现在呢？有评论对比日本社会中少有人知道日本首富孙正义的孩子，也不了解优衣库老板柳井正接班人的情况，相对比较推崇丰田章男的成长路径。丰田章男27岁开始进入公司，从汽车推销员做起，直到52岁出任丰田社长。与之相比，王思聪显然是高调过了头。且不说这种不同社会文化背景中的比较意义有多大，必须看到的是，在今天的社会环境和互联网环境中，企业家的领导力和领导力的表现方式已然发生了巨大的变化。在移动互联网一代的家族企业接班人领导力特质，将显著区别于工业时代的领导力特质。那么对新一代的家族企业接班人来说，如下几点显然是必须要具备的。
在否定与肯定中颠覆自我。在未来，没有一成不变的组织和商业范式，组织要么被别人颠覆，要么被自己颠覆。这要求企业未来的领导者必须敢于颠覆自我。
富有极客精神。将来带领企业，开创新的服务和产品，在品质、体验、模式方面追求达到极致。这需要带有强烈感性色彩的个人追求与组织抱负，未来的领导者类型将是“右脑”发达的人。使情感渗入产品和服务，这就需要真心喜欢，全身投入。不得已而接班， 不得已子承父业的接班人如果没有那种极客精神，是难以带领企业和团队走更远的。
要积极接受不确定性的风险。这一代领导者与其父辈的最大区别在于，这是个互联网的新时代，越来越充满不确定性。新一代家族企业接班人不再寻求确定性、刚性的领导模式，而是建立起不确定性的、弹性的领导模式和影响力，与时代相融。
要好玩，有个性。新一代的企业领导者，在新的传播环境下，企业家需要跨过媒体去直接面对受众。新媒体时代信息传播的重要特征就是“你若端着，我就无感”，人们对于高大上的形象敬而远之。这就要求家族企业的接班人们具备这样适合互联网特征的沟通和表达的能力。那些真正想做大的企业，无论是面向企业端还是消费者端，都逃避不了面对公众评价。权力和权威不再有用（富二代的组织权威获得是另外的话题，将来另文撰述），接班人们未来掌握企业时，要面对的用户、同行更年轻。如果他们还应用工业时代的法则，拼命向受众表达“我们也很努力，我们很勤奋，我们不是富二代”的信息和话语，方式虽然不错，但是在互联网时代却输了。
说到底，互联网时代领导力的本质就是影响力！尤其是来源于非权力的影响力的形成，其核心就是“互惠”、“一致”、“认同”、“喜好”。对当今的家族企业二代而言，其个人的专业能力已经难以做到面面俱到，业务的多元化，市场的快速变化，商业竞争的激烈，都需要掌舵人更有前瞻意识和开拓意识。我认为，家族企业二代将来顺利接班的关键，不是他足够熟悉公司的业务，而是要有企业家的创业锐气和全身心投入的激情。在这个意义上来说，王思聪的任性可能带来一些新的面貌和改观。据说，王思聪做电子竞技能做到万人喊校长,做游戏投资也能“财务报表让王健林吃惊”，可见王公子的商业潜质。
王健林曾评论家业传承时说，判断王思聪能否接班的依据是他能否“担得起来”，是要看王思聪能不能服众：“要看大家拥不拥护他了，这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护？或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，就是你服众就传给你，不服众就不传你。”
“服众”——对于万达未来的商业帝国，目前除了王思聪还有谁对大众在互联网时代拥有如此超高的人气和社会影响力呢？而这恰恰是未来万达在影视娱乐业的核心竞争力之一，在这个趋势上，万达地产的老臣们未必不服吧？
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