当一家企业渡过了创业期，进入准发展期后。创业团队里面的成员就会有一部分人被蒸发掉，而许多民营企业也是死在这个时间节点上。很多朋友可能会认为，蒸发掉的那一部分人可能是不适应企业发展的需求的人。然而这些被蒸发掉的人，也许恰恰又是公司起步阶段能力比较强的那一群人。因为，如果没有能力的人，是不可能在公司进入了发展阶段后，提出辞职或者是跳槽的，而这一部分人必然是掌握了公司的业务或者是运营体系的人。所以，当很多民营企业出现这个情况的时候，一般都是决策层的管理出现了问题，导致了部分员工的不满，最后选择离开。而大部分的民营企业或者是公司，在管理上又是延用了中央集权的管理制度，局限了大部分能者的发挥。当价值观无法体现的时候，员工会进入低迷期，这个时期会出现两个极端心理：1、果断离开，寻找自己合适的舞台。2、甘于平庸，领导怎么说我怎么做。然而这种情况的出现，就好像死海一样，蒸发掉有想法和有能力的好员工，剩下来的大多都是明哲保身的乌合之众，最后由于公司的“盐度”变高，自然形成了一个死循环，这种现象我们统一称为：死海效应！
死海效应是布鲁斯·韦伯斯特在2008年提出的理论，这个理论主要强调是：公司发展到一定的阶段后，能力强的员工容易离职，因为他们对公司高层愚蠢的行为容忍度为零，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了。
通过死海效应的描述，其实我们不难看出，企业管理特别是员工管理的重要性。然而，对于的绝大多数的民营企业来说，要实现完整的员工管理体系，是一件非常困难的事情，它主要表现在以下两点：
1、 中央集权管理制度局限了大家的发挥
当下的民营企业在初创时期，都会采用合伙人制度来招募人才，可是这种合伙人制度只是一种口号化的形式主义。很多企业的老板，台面上把招募来的人作为合伙人对待，可是私底下对这些合伙人都心存芥蒂，骨子里面还是把他们当成持有期权的员工。因为，绝大多数创业公司的创始人，还是存在固化的思维模式。他们在认知上难以释怀，追捧太祖的管理手腕，认为“与人斗其乐无穷”，所以这些创始人在面对人才的时候，习惯于阴奉阳违，台面上说是放权或者是授权，实际上，很多时候他们都无法放开，认为只有自己掌握了公司绝对权力，才会巩固自己在公司的地位。而事情的发展往往是难以去预测的，中央集权管理制度固然很好，但是很难去实现中心化运作，公司的人才也很难得到价值认可，从而导致了人才流失。
2、 创始人给予团队的愿景蓝图太大，往往无法去兑现承诺。
很多创业型老板，由于把所谓的企业管理妖魔化了，常常把中庸之道或者是国学之说，当成一种为人处世的方式。加上创业公司的流动资金短缺，无法用高薪吸引人才过来，于是很多创业公司采取了底薪+期权的管理模式。当然不可否认的是，有人加入创业公司拿了期权最后成为了千万富翁的，但对于大多数人来说，当初的期权承诺最后只是成了一张废纸。
画大饼是创业公司常用的手段，创业老板会让员工一开始觉得项目挺有前途，然后就毅然加入，但进去之后才会发现完全不是这么回事，员工之前听到的美好愿景是老板添油加醋之后产生的，在里边也感觉完全不像是拿期权的感觉，并且和老板所描述的愿景相差甚远，感到老板无法兑现。当现实与想象差距太大时，有能力的员工就会失去工作的动力。所以期权往往会被员工当作老板套路，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快的离开。
对于创业而言，本身就是九死一生的事情，没有足够的启动资金、没有强大的团队支持、没有良好的产品呈现，往往是很难持续发展的。然而在创业初期和中期，团队管理又是一个非常关键的内容。那作为企业而言，我认为可以从三个维度来思考：
1、 创始团队靠愿景+高薪来驱动
作为你创业的核心成员，也是支持你创业的核心团队，我们不但要赋予他们强大的主人翁精神（完全授权），还需要给予可兑现的规划愿景，并且对于这类核心成员而言，也需要绝对的底薪，来维系他和你打江山的动力。正所谓：大军未动，粮草先行！
2、 高层管理用高额的薪酬制度来驱动
很多企业，特别是创业型公司，对于能力很强的高层管理而言，往往都是采取期权或者是股份分红的形式来驱动管理，然而对于这个群体而言，更加实际的方式并非是期权和分红，而是给他们绝对的薪酬+福利。这样一来，你的高层才不至于被竞争对手很容易的挖走，除非对方是高薪挖墙脚。
3、 执行层用目标来驱动
对于绝大数的民营企业而言，员工管理并不清晰，又加上中央集权制度的管理方式，常常把好的员工被圈养起来。这样子做其实也有好处，就是方便管理。坏处是，让原本优秀的员工丧失独立工作的能力，特别是执行层。那么，执行层本来就算是公司底层的人员了，我们有时候不能只是圈养起来，而是要给予他们阶段性目标，放养出去，创造价值。而执行层员工只对目标达成情况负责，老板对于他们的考核也是目标达成率。并非是太多的干预他们的执行过程，这样子做不但不利于团队的成长，可能还会影响执行层员工的士气。
团队管理是直接影响企业中后期发展的关键，知人善用和角色制定，是企业主所具备的基本能力。而大多数的民营企业往往在中后期发展的时候，把自己逼进了死角。其原因是，民营企业的创始人把企业管理变得妖魔化了，把一些无关紧要的理论强行植入在团队建设当中。而真正有能力的员工恰恰又是对于这种妖魔化的东西极其反感的。曾经风靡一时的成功学，不正是企业妖魔化的表现吗？当你决定把梳子卖给和尚的时候，你最优秀的员工可能就会离你而去了，因为你在用不切实际的行为把自己的企业变成死海。千万不要企图用“忽悠”的手段，来表现你的与众不同，毕竟能者都是在思想上具有独立思考的人，无论你是在创业还是在做企业管理，应多一点实际性，少一些假大空。
联系客服
