｜管理科学与工程｜《企业战略管理》（23）多元化战略

复习规划服务

答辩论文写作事项咨询

●

多元化战略

●

一、多元化战略概述

      多元化战略是指企业同时在两个以上行业从事生产经营活动，并向市场提供多种基本经济用途不同的产品或服务的企业发展战略。多元化战略是企业发展到一定阶段经常选择的一种发展战略，是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。

1、多元化战略的分类

      根据将要进人的业务的价值链与当前业务的价值链之间的联系情况，可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。

      1）相关多元化的优势体现在范围经济上。所谓范围经济,是指在一个公司内部经营两种或多种业务可以达到节约成本的效果,这时经营的总成本小于各项业务独立经营的成本之和成本节约的机会来自于不同业务价值链之间的相互关系。相关多元化则被称为“战略驱动的”多元化。

      2）非相关多元化战略是指多元化的业务与现有业务的价值链之间不存在“战略匹配”,没有一致的战略主题。这种战略可以进入“任何可以获利的业务”。从这个角度上,非相关多元化有时也被称为“财务驱动的”的多元化。

2、多元化战略实施的条件

      (1)现有行业逐步衰退;

      (2)新行业吸引力较大;

      (3)少量投入就要以进行新行业；

      (4)拥有核心能力

      (5)现有技术、行业变化大

      (6)现有市场饱和，竞争能力下降

      3、多元化战略的实施动机

       (1)战略性行业的转移。

       (2)战术性的发展

       (3)范围经济

       (4)提高或获取核心能力

       (5)分散风险

       (6)追求成长

      4、多元化战略的优势和劣势

      1）多元化战略优势：丰富产品及结构；降低经营风险；提供多样化产品和服务；提高效率；提高资源配置效率。

      2）多元化战略劣势：管理难度大；资源分散；影响核心能力的培养。

二、常见考题

①选择题

 

②简答题、案例分析题

三、答题关键点

      这部分内容比较简单。一般以考选择、简述、案例分析题的形式进行考察。

复习方式：阅读考纲+理解记忆+举例。

关于简述题需要多看书，将书本理论联系实际，多理解多思考，不死记更背。回答问题时，重要知识点写在前面，展开说明或是解释的内容写在后面，注意逻辑关系，内容结构和完整性。

素材来源 |闫相国申硕团队