我曾经在一家直销公司工作两年,从新员工到提升高级主管用了一年的时候。开广告公司开过一年,可以说我干过的工作比大家见过的工作还要多。现在也稳定了,自己弄了一个广告导航网站。在网上看到很多人都在问小公司如何管理,其实小公司主要抓住几点就能让你的公司经营的越来越好!
一:管理小公司绝不可以有大公司作派,否则企业死得很快。小公司的老板经常羡慕大公司规范管理,加之各种声音通过不同方式传来,都要求所谓的正规管理,同时公司出现的一些问题都会被归结为公司缺乏规范管理产生的后果,公司老板往往按耐不住,开始推动正规管理,设置各种部门,发行各种文件,但往往效果恰得其反,加速公司死亡,或者公司更乱。为什么,其实原因很简单,条件不成熟,正规管理是一个系统工程,小公司规模少没有能力完成这一个系统工程,建设时间长,小公司一般耗不起。建立这一个系统工程需要配备的资源多,列如优秀并有经验的管理干部,更好的员工待遇,优秀的企业文化,这一切小公司很难做到。小公司管理乱,老板不必惊慌,其实大公司更乱,更官僚,小公司的管理抓住核心能运行,不必拘泥小节,如果你过分拘泥于管理,误了像业务拓展、融资等大事,即使你公司管理好了,公司也快倒了。
二:管理小公司在用人时要把握“忠诚胜于能力”,有的老板特别重视能人政策,其实不然,小公司要更加重视忠诚度高的员工,其实忠诚之下才能产生能力。特别是骨干和部门领导。这个道理其实很简单,一个没有忠诚度的员工,能力越大破坏力越大,即使不破坏,其能力发挥也很有限,而反过来,一个能力有限的员工而忠诚度足够高,他也能为企业作出很大的贡献,这也是为什么一个创业型企业,能在几个合伙人或股东之下就能办起来的原因,因为这几个人的忠诚度特别高,其实他们刚开始能力和经验都有限,在对事业高忠诚度的驱使下,即使遇到各种困难也能想出各种办法,解决各种困难,推动企业发展。同样一个员工特别忠诚于自己的岗位,遇到困难时,他也能通过学习、咨询把问题解决,显示不一样的能力。而一个能力较好而不怎么忠诚于自己岗位或企业的员工,即使有能力解决本岗位存在的问题,他也懒得解决,多一事不于少一事。所以小公司一定注意“忠诚胜于能力”!
四:不必大张旗鼓发奖金。有的人不理解这一点。其实这里有个道理,发奖金往往只有一部分人有,小公司人数少,所有的人都和老板比较熟,有人没有奖金特别明显,而没有拿到奖金的人不会认为是自己的工作有缺点,他也不会认为是别人的工作做得比自己好,他会认为原来我不是老板的人,老板也不信任我,我为什么帮他拼命干,让那些拿奖金的人去干,并由此产生消极影响,怠工,进而发展到离职,即使不离职但他的工作积极性会大打折扣。发奖金应悄悄的发给你认为的骨干力量,在小公司的创业阶段,只能凭老板的个人魅力和奖金吸引人,而奖金是留住人心重要手段,小公司也要有一套公开的激励机制,但额外的奖金必不可少,它是化解矛盾,拉拢人心的重要手段。大公司不一样,大公司应该高调发奖金,起到鼓励人心的作用,即使没有拿到奖金的人有点看法,但是不会造成消极影响,大公司有各种规章制度保证企业运行,总体上会鼓舞士气。
五:及时削苹果,对于坏员工必须及时拿下,否则就像坏苹果,影响整个组织。
六:把好财务关,这一方面不作深入探讨
七:掌握核心技术和主要业务
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