领导者的时间管理攸关企业组织的前途命运，从组织的层面来看，如何管理好领导者的时间？联合国工业发展组织认证管理培训师、组织效能及时间管理专家卢绪文认为，大多数人把很多时间花费在紧急而不重要的事情上，其实应提醒领导者把最多的时间投入到重要而不紧急的事情上。
他还讲到，在这方面一个正面的典型就是王石，他在时间管理方面有独到之处、成功之处。如同他的朋友冯仑评价的：王石最有眼光和与众不同的地方是，当别人忙着做那些紧急的事情的时候，他做了那些看上去重要却不紧急的事情，比如说企业制度的规范，人力资源的建设，经营理念的设定，所以他能够去爬山，能够去美国留学。
亲爱的读者，你赞同领导者应该优先处理重要而不紧急的事情吗？作为普通员工，紧急而不重要和重要而不紧急，哪个应该优先处理？
附: 时间管理上有一个重要的原理就是紧急重要四象限，也叫做艾森豪威尔原理。如下图
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