认识事物的本质，抓住事物的本质是进行创新的“钥匙”。“抓本质”是进入创新领域的“入场券”，“抓本质”是获得创新成功的“牛鼻子”。透过事物纷繁复杂的现象正确认识事物的本质，分辨事物变幻莫测的表象找到事物的规律，才能踏进创新的领地，获得创新的成功。
本质是事物的根本性质，是事物自身组成要素之间相对稳定的内在联系。世界的万事万物都有自己的特殊本质和特殊的运动形式，从而把一事物同他事物区别开来。造成事物特殊本质和特殊运动的根源就是事物的特殊矛盾。矛盾双方既对立又统一，由此推动事物的运动、变化和发展。
“抓本质”就是抓事物的矛盾。具体事物有具体的特殊矛盾，“抓本质”就是对构成事物的特殊矛盾进行分析。“抓本质”的方法就是分析矛盾的方法。矛盾分析法就是观察和分析事物的矛盾运动，矛盾的对立统一，进而认识事物本质的一种方法。
矛盾是对立统一的双方构成的，这两个方面既有对立，又有统一。抓事物的本质就要先弄清楚是怎样的一对特殊矛盾构成了这个事物。
例如，我是企业的一名营销人员。那么，就“营销”这个事物来说，因为营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科，因此，企业与市场是构成“营销”事物的矛盾双方。企业满足了市场的需求，矛盾双方达到了暂时的统一，营销取得进展；企业不能满足市场新的需求，矛盾双方就处于对立状态，营销就会受阻。企业和市场都处于不断运动，不断变化和不断发展之中，营销便永远处于起起落落的跌宕起伏之中。
事物自身包含多种矛盾，每种矛盾所处的地位、对事物发展所起的作用是不同的，总有主次、重要非重要之分，其中必有一种矛盾与其它诸种矛盾相比较而言，处于支配地位，对事物发展起决定作用，这种矛盾就叫做主要矛盾。分析任何事物，如果是存在两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力去找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，问题就可能迎刃而解。
仍以“营销”为例。在企业与市场之间存在着很多种矛盾，诸如企业的产品与市场需求的矛盾，产品的售价与企业盈利的矛盾，市场环境的变化与企业售后服务之间的矛盾等等，在这些矛盾中，处于支配营销额升降，对企业营销进展起决定作用的矛盾就是主要矛盾。这可以从营销额变化因素的分析中找出来。企业的产品性能不好可能是营销的主要矛盾，这个问题解决了，其他如价格、售后服务等矛盾就会迎刃而解。
矛盾的两个方面中，必有一方面是主要的，另一方面是次要的。其主要的方面，即所谓矛盾起主导作用的方面。事物的性质，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所规定的。“抓本质”就要抓住矛盾的主要方面，从而推动矛盾的解决。抓住矛盾的主要方面，就是把好钢用在刀刃上。
在“营销”事物中，矛盾的主要方面是企业，市场相对来说是次要方面。企业是取得营销进展、支配营销额增减的矛盾主要方面。企业要搞好营销，不能把希望寄托在市场的改善上，而应该发挥主观能动性，从创新营销入手，主动适应市场的变化。国际金融危机爆发以后，有的企业订单急剧下降濒临倒闭，有的企业订单不降反升，蒸蒸日上。究其原因，症结在于企业对市场的适应能力不同。
综上所述，创新就是要“抓本质”；“抓本质”就是要抓矛盾、抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面。只有这样，才能在创新方面有所成就。
2009年荣获国家科技进步二等奖的农民郭玉富创新的“全幅玉米收获机”，就是通过抓矛盾、抓主要矛盾、抓矛盾主要方面，进而抓住事物本质，实现创新成果的经典案例。
我国是世界第二大玉米生产国，但作为大田农作物玉米的机收率却不到2％。人工收玉米是个苦活，不仅劳动强度大，而且玉米叶子会把干活人的手臂等露出来的地方刮出血。影响玉米机收的主要原因在于玉米种植的行距宽窄不一。各地光照、土壤条件不同，不仅地区之间差别很大，而且同一地区也是“大小垄，宽窄行”，几乎一块地一个样。用国外进口的“洋玉米机”只能收回6成玉米，4成被压在地里。郭玉富要创新能够通用的玉米收获机，就必须认识并把握玉米收获机的本质。
郭玉富运用矛盾分析的方法，一步步接近并抓住了事物的本质。玉米收获机矛盾的两个方面是，一是收获机机械，二是玉米植株，这两个方面既是对立的又是统一的，并存在多种矛盾，包括秸秆切碎灭茬还田、果穗苞叶剥除、果穗箱横移自满、双向卸粮、秸秆粉碎回收，以及不对行收获等矛盾。在这些矛盾中，不对行收获是主要矛盾，就是机器的行距与玉米地里实际的行距不一样。如果这个矛盾不解决，其他矛盾便无从谈起。在收获机机械行距固定和玉米植株行距多变的矛盾中，从两个方面入手解决都是可以的达到统一的。例如，玉米植株行距由多变改为不变，这个矛盾就解决了。国外就是采用玉米植株行距固定的办法。但是，这个办法在我国是行不通的，要想改变各地种植行距宽窄不一的习惯，是根本不能的。因此，收获机机械便成为矛盾的主要方面。假如，收获机机械的行距由固定的变为可调的，可以随着玉米植株行距的不同而随意调整，这样矛盾也是可以解决的。但是，这会增加收获机机械的成本，同时，随着玉米植株行距的宽窄不同调来调去，会大大降低收获效率，增加收获成本。郭玉富在长期观察和研究中发现，收获机机械行距固定和玉米植株行距多变的矛盾有一个特点，收获机机械是刚性的，而玉米植株是柔性的，且成熟玉米秸秆的弯直可以随意处置。如果能够让不对行的柔性秸秆，适应收获机的固定行距，这个矛盾也就可以解决了。于是，郭玉富把玉米收获机上的分禾器前端改为尖角，扩大了“包容”范围，同时在分禾器上加装带直杆的强制喂入链，把不在中心的玉米秸秆强行推向中心，变自由“喂入”为强制“喂入”，使不对行的玉米“服从”收获机的行距。柔性的玉米秸秆由于受到外力作用“屈服”，秸秆发生不同程度的倾斜交叉，无法使之对准摘穗道。针对这一新的矛盾，郭玉富在摘穗道中心上方装一根杆，使两边来的玉米秸秆被扶持而不交叉，依次有序地进入摘穗辊。至此，矛盾得到妥善解决，只要是在收获机割台割幅范围内对任意种植行距玉米都可以收获。2004年，经过几年的反复实践，郭玉富的全幅玉米收获机各项性能均趋于稳定，成为国内第一家正式通过科技成果鉴定的玉米收获机。
郭玉富全幅玉米收获机的创新案例给我们的启示：
1、矛盾分析法是认识事物本质的唯一正确路径。把握矛盾的普遍性原理、矛盾对立统一原理、主要矛盾原理和矛盾主要方面原理，就可以准确认识事物的本质，把握事物的本质，实现创新。
2、“创新无处不在”。根据矛盾的普遍性原理，没有什么事物是不包含矛盾的，没有什么时候是不存在矛盾的。矛盾是客观世界的普遍现象，没有矛盾就没有世界。运用矛盾分析法，就可以准确认识和把握万事万物的本质，就可以对世界的万事万物进行创新。
3、“创新人人可为”。任何人，不论从事何种职业，不论从事何种工作，都处在矛盾之中。用矛盾分析法，就可以帮助你认识和把握所从事工作的本质，对事物本质的认识和把握，只要获得“一点点”新的认识和把握，就是创新的开始。只要你用心工作，用脑思考，就一定会实现创新。
【《财富之路》第九章 创新就要“抓本质”】
联系客服
