华为人事改革，给“不奋斗者”一条出路

一家人工智能独角兽联合创始人告诉数智前线，为了让自己的组织更有战斗力，他们也学习华为，贯彻华为最基本的“大道”：以客户为中心、以价值为纲、以奋斗者为本。

“但也不会照搬。我看到一个笑话，说00后为什么离职——老板不听话我就离职。我觉得对于现在的年轻人，要有更不一样的方式去激励，其实更多是让他们意识到对社会的价值，带来自我的成长，自我的成就感。”上述人士说。

“70后接受的是组织价值观，所谓集体主义；90后和00后接受的是社会价值观，工作只是一部分，不可能替代全部，所以组织对他的影响很弱。”吴彩云对数智前线分析，而企业如果不遵从这个规律，很难留住这些人；但完全遵守，相当于把过去的DNA给改了，这是必然面临的现实冲突。

“高速增长期，需要老员工流动起来。”吴彩云认为，因为老员工对公司的价值观和做事风格更加认同，这是一个复制过程，不是再建过程，成本最低，效率最高。但现在的问题是，高增长时代基本结束了，进入到相对稳定的平台期。“过度竞争导致大家的那种无力感和疲惫感非常明显。”