每到年终，都是企业员工流动最频繁的时期。在总结这一年的工作业绩时，也在心里默默掂量着当前的企业是否适合自己成长。
与此同时，年终奖到底能有多少；对于企业来说，发不发、怎么发，也是一门学问。对现有薪酬制度的不满，对自身前景的担忧直接决定了“跳槽”。年底，企业纷纷掀起了新一轮的人才保卫战和人才争夺战。
职场在各种心理战的交错下，暗潮涌动。
每当年终岁末的时候，很多人都打算换一份新工作。而各大企业也在年末的时候进行人力盘点，梳理岗位需求。对薪资福利不满意，认为没有发展机会，认为公司前景不好，人际关系处理不好，工作压力大，单位地点变迁，裁员等一系列的变化，导致很多人这个时候选择跳槽。
对于很多企业来说，到了年底“抢人”大战之际，会不惜血本挖人，导致年底跳槽高峰的出现。
要想跳槽成功需要先衡量几大要素。建议先考虑工作的稳定性，先看自己在这个企业工作经验在哪个级别，确定自己在跳槽周期的频率上。
其次，需要考虑企业文化的匹配。企业文化的适合程度决定了今后的工作环境和发展空间。
最后，要看新公司是否能提供完善的职业发展平台和新机会。如果新的企业可以令事业有大幅的突破和提升，对今后的发展也是十分有益的。
此外，建议大家多比较新环境与职业规划是否相符合。对于一般的跳槽来讲，都是希望职位能升高，薪水能变多，发展空间能变大。但是，一定要衡量的是，这些因素虽然递增，但是否与自己本身的职业规划相符合。
如果答案是有悖于你的职业目标的，而现在的环境虽然没能提供高薪高职，可是你所积累的经验将会在未来的某一个时间起到关键性的作用。
那么一定不要为眼前的一点小利益而放弃现在的工作机会。职位和薪水在一定程度上是难以与之平衡的。
辛苦了一年，大家都在盼望着能拿到丰厚的年终奖，年终奖不仅是对员工物质上的奖励，也是对员工的一种肯定与激励，对于公司而言更是一种投资，建立完善的年终奖制度对于一家公司来说是至关重要的。
由于年底跳槽率节节攀升，很多企业对于年终奖打起了“捆绑”留人的算盘。类似于年终奖一年两发，甚至拆分成次年按月发放的企业比比皆是。年终奖是对员工过去一年表现的认可，因此需要及时发放才起到其激励的作用。
有没有年终奖，年终奖的多少，逐渐成了判断企业发展兴衰、自身工作能力、人才留走与否的风向标。对企业老板来说，无疑想给为自己带来最大利润的员工以最大奖励，但又要照顾到其他员工的情绪，要奖励最优秀的员工，每个老板都有自己的选择，而每个员工也都有自己的抱怨。
所以要灵活掌握年终奖的尺度，这样就可以将员工凝聚在一起，建立一个团结的队伍。
如何才能在员工未提交辞呈之前打消员工的离职想法，让员工留下是目前最为迫切的问题。企业长远的成败关键在于如何管理好员工激励。防火比救火重要，而留人远比挖人更重要。
总而言之，只有当员工个人的需求得到满足的时候，员工才会留下来在企业长期发展。
员工很多时候没有跳槽，是因为在等待机会。作为公司和管理人员，只有深刻理解了员工个人的需求并满足这些需求，才能充分调动他们的工作积极性，才能长期留人并稳定企业团队。
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